步入新的一年，陕西煤业化工集团澄合矿业二矿分公司在加强安全生产管理中，以推行“四五六”隐患排查治理工作法，严格安全责任落实与现场环节管控，确保矿井安全生产。

该公司“四五六”隐患排查治理工作法，即：四个层级、五种方式、六条防线。决策层、管理层、执行层、操作层严格开展隐患排查，在操作前、施工中必须进行安全确认，及时消除隐患；公司领导、安全技术管理科室、基层单位正职、跟班人员和职工个人“五大群体”，分别进行隐患排查，重点排查薄弱时段、薄弱环节和薄弱地点等，严格过程控制，强化走动式管理、职工“手指口述”和开工安全确认，建立隐患排查闭合管理台账，对未按规定落实隐患排查人员，严格责任追究并给予经济处罚；坚持安全生产齐抓共管，充分发挥安监员、群安员、职工代表、党员、青安岗员和女工家属安全协管员“六条线”作用，对查出的隐患或问题全部按照“五落实”的原则进行整改。

据统计，自1月初开始实施“四五六”隐患排查治理工作法以来，该公司累计下发限期整改隐患或问题28条，纠违23人次。