西南井下“一践行一整治”推进安全文化建设
中国石化新闻网讯（蒋才军 邓清兰）“现场为什么会产生‘低老坏’现象？”“我们都有哪些不安全行为？”
“工作标准不高、要求不严。”“意识不够、水平不高！”……
“你们都说得很好，我们要向‘低老坏’宣战，不仅必须熟悉规程规范，观察自己和其他员工行为与规程规范是否一致，还要善于请教、学习……”
11月27日，在广汉2井活动会议室，井下作业分公司经理黎克难与基层作业队大修二队全体员工，正展开着氛围浓厚、场面热闹的讨论。
据了解，该分公司将今年定为“安全·发展”年，提出安全文化四大理念：核心理念“事故都能避免”、责任理念“安全是我的责任”、行为理念“上安全岗、干安全活”、检查理念“检查一次，提高一次”，大刀阔斧进行安全文化建设。
而现场这次别开生面的班组活动，包含着近期该分公司深入推进安全文化建设所进行的两项重点举措——“一践行、一整治”。
该分公司要求各级领导必须积极践行“有感领导”，带头参与安全活动，引领安全文化建设。经理黎克难作为党政一把手，更是带头在现场进行每月至少1次的HSE观察与沟通，带头参与基层班组安全文化活动，亲自引导员工安全工作思路，教导员工有效的安全工作方法，帮助现场安全工作、鼓舞员工士气的同时，对各级领导积极参与安全管理起到了强烈的示范作用，该分公司范围内掀起“有感领导”热潮，作业现场经常看到各级领导参与现场安全文化活动的身影。
同时，该分公司于11月初展开了为期80天的“低老坏”集中整治活动，以“我的区域我负责，向低、老、坏宣战”为措施，推进安全文化基础建设，层层明确公司领导、各职能部门、二级单位、作业现场的职责。公司上下纷纷围绕“我是否清楚我的安全职责”、“如何让低老坏问题得到整治”、“整治过程中我该怎么做”等话题进行了讨论，12月份将从HSE责任制落实等安全管理方面开展“低老坏”自检自查工作，各现场重点对今年以来各级检查中发现的各类“低老坏”问题进行归类分析，制定控制措施，确定整改时间及责任人。
井下作业分公司通过践行“有感领导”与集中整治“低老坏”活动，形成了“人人讲安全”的良好氛围，扎实有效推动了安全文化建设。
“工作标准不高、要求不严。”“意识不够、水平不高！”……
“你们都说得很好，我们要向‘低老坏’宣战，不仅必须熟悉规程规范，观察自己和其他员工行为与规程规范是否一致，还要善于请教、学习……”
11月27日，在广汉2井活动会议室，井下作业分公司经理黎克难与基层作业队大修二队全体员工，正展开着氛围浓厚、场面热闹的讨论。
据了解，该分公司将今年定为“安全·发展”年，提出安全文化四大理念：核心理念“事故都能避免”、责任理念“安全是我的责任”、行为理念“上安全岗、干安全活”、检查理念“检查一次，提高一次”，大刀阔斧进行安全文化建设。
而现场这次别开生面的班组活动，包含着近期该分公司深入推进安全文化建设所进行的两项重点举措——“一践行、一整治”。
该分公司要求各级领导必须积极践行“有感领导”，带头参与安全活动，引领安全文化建设。经理黎克难作为党政一把手，更是带头在现场进行每月至少1次的HSE观察与沟通，带头参与基层班组安全文化活动，亲自引导员工安全工作思路，教导员工有效的安全工作方法，帮助现场安全工作、鼓舞员工士气的同时，对各级领导积极参与安全管理起到了强烈的示范作用，该分公司范围内掀起“有感领导”热潮，作业现场经常看到各级领导参与现场安全文化活动的身影。
同时，该分公司于11月初展开了为期80天的“低老坏”集中整治活动，以“我的区域我负责，向低、老、坏宣战”为措施，推进安全文化基础建设，层层明确公司领导、各职能部门、二级单位、作业现场的职责。公司上下纷纷围绕“我是否清楚我的安全职责”、“如何让低老坏问题得到整治”、“整治过程中我该怎么做”等话题进行了讨论，12月份将从HSE责任制落实等安全管理方面开展“低老坏”自检自查工作，各现场重点对今年以来各级检查中发现的各类“低老坏”问题进行归类分析，制定控制措施，确定整改时间及责任人。
井下作业分公司通过践行“有感领导”与集中整治“低老坏”活动，形成了“人人讲安全”的良好氛围，扎实有效推动了安全文化建设。
杨俊陈国芳
中国石化新闻网
2014年12月08日 11:14
