针对天然气井分散广、一条输气管线和两条输油管线战线长“一广一长”造成安全管理难的实际困难，该分厂以“建设安全示范气井和安全示范站库”为目标，全面提升安全管理水平工作。建立实施分厂、站库队、班组三级“链条型”安全生产管理，生产运行实行操作、确认、监控集一体的“链条型”安全模式，使管理、生产上自上而下形成“链条型环环相扣”安全机制。同时实施严格管理、突袭检查、生产操控安全确认、安全监督等多项措施，使生产全过程安全受控，确保了生产时时日日安全、全天候安全、长效安全。

一是着力强化安全机构、安全监督管理，建立“链条型”管理机制。该分厂建立并强化“三级”安全生产管理、监督网络机构，将安全监督员从分厂到班组层层设立，一级抓一级的“链条形”管理机制，严格管理，严格考核。

二是强化安全检查、隐患治理，建立一级对一级负责的“链条型环环相扣”安全责任机制。安全检查采取分厂每月一次对基层集中查，各站、库、队每周对本单位集中查一次，基层各班组每天查一次。同时，分厂不定期、不定时对各站、库、队进行突袭安全检查，提升安全检查效果。

结合“我要安全”活动，在分厂开展“查隐患、堵漏洞、反‘三违’”活动，充分发挥班组一级的排查作用，做到有隐患必须查出、查出必须治理、治理必须到位。同时依托自动化系统监测，最大限度地消灭隐患。建立起安全检查治理一级查一级，一级对一级负责的“链条型环环相扣”安全责任机制。

三是规范安全生产操控管理制度，形成一套操作、确认、监控集一体的“链条型”生产安全操控机制。在生产中实施“两卡一控”安全确认监控制度，操作人员对每一步操作都按照操作卡进行复述、值班长进行确认，并由一个相关技术人员对现场操作进行步步监控，使操作、确认和监控步骤覆盖到生产操作岗位的每个操作细节和动作,确保操作全过程受控，使操作标准化，生产安全化，形成了一套操作、确认、监控集一体的“链条型”生产安全操控机制，确保了原油外输生产安全运行。