廖永远从八个方面回顾总结了上半年取得的新进展新成果：国内油气储量产量继续稳定增长，炼油化工保持均衡优化运行，油气销售市场供应和开拓能力进一步增强，国际化经营保持良好势头，服务保障业务实现新的发展，合资合作取得重大进展，以质量效益为中心的理念和措施得到强化，和谐矿区建设取得新成效。

在分析了下半年生产经营面临的宏观经济形势后，廖永远要求，在下半年生产经营工作中，要认真贯彻党中央、国务院的决策部署及国资委相关会议精神，按照“有质量、有效益、可持续”的发展方针，继续坚持三大战略，实施四大举措，在决策部署、生产建设、经营管理、组织执行等方面，全面落实“优化、简化、强化、细化”的要求，坚决打赢“双保”攻坚战，确保主要生产经营指标稳定增长、技术效益指标稳定向好、安全环保业绩稳定好转，全力完成各项生产经营目标任务，为国民经济“稳增长”和国有经济“保增长”做出积极贡献。

一是毫不松懈地抓好安全环保，坚决遏制事故反弹势头。深入开展安全大检查，将安全防线建立在基层一线；抓紧发布实施《集团公司生产安全风险防控管理办法》，建立责任分层、风险分级、层层负责的安全环保风险防控机制；切实加强承包商管理，认真执行“谁发包、谁负责”“谁主管、谁负责”及属地管理要求；深入开展“12·23”事故十周年警示活动，深刻吸取事故教训，保持安全生产的高压态势；加强防洪防汛和防恐反恐等工作。

二是切实优化国内油气生产经营，努力增产增销增效。始终坚持资源第一战略，突出抓好储量增长高峰期工程等重点工作，力争多增产多创效；炼化业务坚持以平稳安全为前提，不断提高运行水平、竞争能力和创效能力；成品油销售强化产销衔接，突出零售、拓展直销，着力增销高附加值产品，努力增加销售效益；天然气销售积极推进资源与市场合理配置，努力做到保障市场稳定供应与提升销售效益并重。

三是继续加大海外油气合作力度，巩固扩大国际化经营成果。强化重点探区风险勘探、滚动勘探和精细勘探，力争规模增储；加强油气生产运行协调，努力实现年度作业产量目标。推进新项目开发，落实好已签合作项目。要坚持资源为王、项目为本、效益为要、避险为重，做到油气并举、常“非”并重，发挥集团公司整体优势，持续提升国际化经营水平。

四是着力做专做特，进一步增强工程技术服务等业务的保障能力和竞争能力。工程技术服务业务要强力推进主体和特色技术规模化应用、产业化发展，推进工程技术总承包，努力打造“六精”企业；工程建设业务要加强资源有效整合与市场整体规划，推动施工组织方式变革，提升大型项目运作水平；装备制造业务要坚持规模化、高端化、技术化发展路线，努力打造石油装备过硬品牌和竞争优势；金融支持业务要加快多元化国际化条件下的金融创新和实践，提升自身可持续发展能力和助力主业能力。

五是有序有力做好重点项目建设投产工作，不断提高工程质量和管理水平。要加强项目全过程监督管理和风险控制，优化配置施工资源，注重配套工程统一协调，确保各项工程有序推进、如期建成。坚持质量至上，着重抓好设计、施工、采购等关键环节的质量控制，加强隐蔽工程质量监督，实行工程质量终身责任制，加大质量问责力度，努力建设精品工程。

六是强化生产组织协调和企业管理，持续提升运营效率和经济效益。加强生产运行协调和统筹平衡，确保生产计划、运行方案和调控措施得到有效执行。深入推进管理提升活动，针对突出问题持续抓好专项提升，研究深化重点领域对标管理，认真做好管理诊断下基层工作，建立推动管理水平提高的长效机制。深化投资管理，牢固树立过紧日子思想，紧紧扭住成本控制的“牛鼻子”，确保各项成本费用控制在预算之内。

七是深入推进科技进步和信息化建设，更好地发挥创新驱动作用。围绕公司主营业务发展需求和效益提升，抓好国家和公司重大科技专项攻关，确保取得新突破新成果；认真开展重大技术现场试验，着力解决生产发展中的技术难题；加强超前储备技术研究，力争在新兴业务领域占领科技制高点；持续加大有形化核心技术和自主创新产品推广应用力度，确保科技成果及时应用于生产发展实践。继续推进信息化建设。探索联合监督信息系统建设。

八是持续完善政策机制，充分调动各方面积极性。深入推行工效挂钩机制，完善配套政策，加强分类指导，适度合理授权，建立季度预算考核和发布制度。健全公司内部价格结算机制，提高整体效益。深化市场化政策机制，增强发展活力。探索新型劳动用工机制，提高劳动生产率。

廖永远强调，下半年生产经营形势依然严峻复杂，实现“双保”目标任务十分艰巨。我们要深入贯彻党的十八大精神，认真落实集团公司党组的安排部署，坚定信心、团结一致，改进作风、真抓实干，全面完成各项生产经营指标，为保障国家能源安全、促进国民经济平稳较快发展做出新的贡献。

    （薛梅 王晓晖）