11月12日，塔里木油田哈得作业区今年的重点工程哈得4-39-1H井污水回灌工程成功投运。尽管工程运行平稳，可身为工程总负责的王子宇仍在忙工程自控系统的调试、操作人员冬季作业演练等后续工作，确保工程安全长周期运行。

王子宇是第一次担当工程项目负责人，得益于塔里木油田哈得作业区为新员工“放权”所开展的工程投产“新秀场”活动，通过这样的活动，让新员工“淬火”成钢。

入冬以来，塔里木油田基层各单位创新安全教育培训形式，丰富教育内容，为员工送上了一堂贴近冬季生产实际的“特色套餐”，让员工看得见、摸得着、学得快、记得住。

安全“快餐”

应急演练找“软肋”

今年以来，哈得作业区选取《HD4-39-H1污水回灌工程》《哈得油田新建原油储罐工程》等4个重点工程项目，打破部门界限，让2008年入职的大学毕业生担当总负责，负责项目跟踪、投产清单制定、投产方案编写、单机调试、系统投运、操作规程编写和培训，投运后的跟踪评估等工作，全程独立运作，自主解决项目问题，自主投产，作业区领导只负责把好最后一道关。

为让4个重点工程在冬季一次性成功投产，确保“新秀场”活动取得实效，哈得作业区模拟工程项目投产和冬季施工安全现场，通过“情景剧”“经验分享”、预案演练等形式展开教育培训，找准员工岗位风险辨识、评估与控制能力等方面的“软肋”，通过一次成功的“快演”、高效投产的“短演”、平稳投运的“多演”等贴近生产的真演练，保证冬季生产安全。

安全“早餐”

每日一题“日日鲜”

轮南检测站为应对冬季防冻、防滑、高压刺漏、有害气体侵蚀等作业风险，通过开展“每日一题”学习活动，让安全培训紧随季节“走”，使安全培训变得鲜活而生动。

“每日一题”由站队员工轮流出题，题目公布后，员工利用业余时间自行学习。次日一早，由站队领导抽签决定哪位员工回答问题。

“一天一道题，时间短、便于学、利于记。如果不学习，一旦被抽中，回答不上来，会丢‘面子’。”站员工刘芳说。

“每日一题”学习活动去枯燥、添趣味，使员工接受安全教育如同吃“家常便饭”，活学活用、现学现用，日积月累，在潜移默化中提高员工处理隐患和预防事故的能力。

特色“套餐”

“合口对胃”重实效

牙哈装车站结合冬季生产的关键点和员工的薄弱点，针对员工口味“烹制”特色“营养套餐”，有针对性地强化员工冬季安全意识，提高员工操作技能。

针对人员分散、轮休时间不集中的突出问题，设立在油气生产第一现场的“站队课堂”成为牙哈装车站员工培训工作的“主流”，“流动授课组”将员工培训从教室移到现场，实行“点餐”培训，将原本枯燥乏味的“一言堂”变成员工参与度极高的“实战”教学。

为进一步拓宽员工的培训渠道，牙哈装车站开展互动式冬季培训，把工作中碰到的一些问题作为“靶子”，引导员工有的放矢各抒己见，最后由站领导、专业技术人员点评、总结，达到取长补短的效果，并以“小课堂、小演练、小培训”的短平快方式，进一步强化员工冬季安全知识学习，确保人、机、物平稳过冬。