九江石化HSE督查促管理体系有效运行
九江石化以组建HSE督查组为抓手，充分发挥其杠杆撬动作用，形成计划、实施、检查、考核的承包商管理循环促进模式，促进HSE管理体系有效运行。
公司遴选30余名有生产经验、责任心强的机关领导干部组成8个HSE督查组，“四不两直”分区域开展督查工作。督查组成员加强信息收集及规律研究，做到对“高风险区域、易违章时段”了然于胸。同时，在督查组间开展“比学赶帮超”竞赛，帮助督查组成员卸下“思想包袱”，更好地查摆现场安全问题。
自2014年11月份大检修期间成立以来，公司HSE督查组以检查作业票与作业内容相符情况、施工方案实施落实情况、施工人员出入证件合规情况、现场监护人及承包商监护人履职情况、承包商HSE监管体系运行情况为重点，共发现问题2000余项，对属地单位考核146次，扣奖2.14万元；对承包商考核431次，扣奖32.73万元，有效督促了现场安全管理，促进了HSE管理体系有效运行，消除了现场管理“低、老、坏”等违章现象。
公司遴选30余名有生产经验、责任心强的机关领导干部组成8个HSE督查组，“四不两直”分区域开展督查工作。督查组成员加强信息收集及规律研究，做到对“高风险区域、易违章时段”了然于胸。同时，在督查组间开展“比学赶帮超”竞赛，帮助督查组成员卸下“思想包袱”，更好地查摆现场安全问题。
自2014年11月份大检修期间成立以来，公司HSE督查组以检查作业票与作业内容相符情况、施工方案实施落实情况、施工人员出入证件合规情况、现场监护人及承包商监护人履职情况、承包商HSE监管体系运行情况为重点，共发现问题2000余项，对属地单位考核146次，扣奖2.14万元；对承包商考核431次，扣奖32.73万元，有效督促了现场安全管理，促进了HSE管理体系有效运行，消除了现场管理“低、老、坏”等违章现象。
付希燕
中国石化新闻网
2015年09月10日 16:08
