吐哈油田全面推行安全生产“一票否决”制，狠抓“有感领导、直线责任和属地管理”，为员工量身定做安全行动计划，并纳入业绩考核，使安全管理精细化。同时，这个油田安全管理部门履行职能，深入生产一线和车间岗位严查“三违”行为， 把违章当事故处理。仅2011年，这个油田共查处各类“三违”行为3394起，在局域网上通报“三违”行为206期，现场“三违”行为得到有效遏制。

人是安全生产的第一要素。吐哈油田从转变员工思想观念、养成良好行为习惯、提高安全管理及操作能力入手，持续强化HSE管理体系执行，大力开展全员危险识别和安全教育培训。油田重组整合以来，累计培训员工4万多人次，800多名安全管理人员取得安全资格证书，安全生产第一责任人和专职安全管理干部持证上岗率达到100％，新员工“三级”教育率达到100％，特种作业人员安全培训持证上岗率达到100%。

吐哈油田扎实推进隐患治理，2011年投入资金2593万元，集中治理重大隐患22项，本质安全基础进一步夯实。这个油田建立吐鲁番、鄯善和三塘湖应急物资储备库，开展两级应急处置演练63次，成功应对突发事件，应急处置能力进一步提升。

吐哈油田还通过定期开展安全经验分享、事故案例警示教育、安全主题演讲和安全知识竞赛等活动，让主动安全的理念根植员工内心，融入生产实践。