黑龙江安瑞佳石化公司不断强化员工安全教育，健全安全管理体系，通过开展“五查、五找”活动，有效抓安全生产各要素，助力企业持续安全平稳生产。

查制度找漏洞。广泛发动员工，对现在执行的各项规章制度进行认真对照检查，看是否存在没有执行内容，是否与实际存在差异，是否无法执行，是否存在漏洞，是否过时。完善各项规章制度，调整和修改已经过时的或与生产实际不相符的制度内容，补充缺少的规章制度，明确存在争议的规章条款。通过完善各项安全管理制度，堵塞管理漏洞，从根本上保证装置长周期运行。

查台帐找缺项。认真贯彻落实执行省、市安全部门规定，以及该公司的各项安全基础工作台帐、安全应急演练预案、安全生产报表是否设置齐全，填写是否合理。检查各类安全台帐填写是否完整，数据更新是否及时并真实有效。通过开展自查自改工作，进一步完善安全基础管理，夯实企业安全根基，力求实现本质安全。

查活动找形式。查班组安全活动时间是否得到保证，查班组安全活动的人数是否保证，缺勤人员是否有记录、有补课。查班组安全活动质量是否保证，是否每次活动都有教案，是否都有管理人员参加。查班组安全活动中是否存在其它的形式主义及与违反管理要求的现象。查班组安全活动内容是否贴近实际，是否紧跟季节变化，是否传达落实上级要求。

查事件找漏洞。持续进行隐性事件的挖掘工作，通过各种形式把那些隐瞒的和忽视的事件，特别是过去已经发生的但未造成影响和损失的事件，或是隐蔽在员工中间具有一定不良影响的事件，以及藏匿在员工心中并对安全操作构成影响的事件挖掘出来，共同分析事件发生的根本原因。通过对事件的挖掘、整理，找出管理中存在的漏洞，或者工作中存在的问题，从中吸取深刻教训，并制定相应的防范措施，杜绝类似事件的重复发生。

查违章找根源。查本单位的“三违”台帐建立填写情况，在班组安全活动中是否对违章作业行为进行剖析并采取防范措施。加大对违章作业行为的自我查摆，并对有代表性的习惯性违章作业行为进行汇总。通过认真分析产生习惯性违章作业原因，从人员情绪、心理、环境氛围等各种角度查找产生违章行为的根源，在作业受控管理上采取相应的情绪调整、改变作业方式、增加监控等预防措施，到达消灭违章作业、保证安全生产、提高企业管理的目的。

（陈玉霞 姜银玉）