天脊出台《生产系统变化管理考核办法及实施细则》
变化管理是安全生产板块中的关键工作之一。如何保证变化过程的安全高效？日前，天脊集团出台《生产系统变化管理考核办法及实施细则》。
天脊集团作为化工企业，其生产过程中变化处处存在，只有变化的安全才是真正的安全。企业实行变化管理的有效控制，就是要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，使整个变化过程都在掌控之中。
变化是指从事生产活动的条件和环境发生的改变，包括“人、 机、料、法、环”各方面发生的影响企业安全生产和职工生存环境等因素的所有变化。变化管理包括预测、汇报和控制三个方面。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理分级、分类作出详细规定：按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属公司重点关注内容；二级变化为重点关注变化，属各厂、子公司重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属基层各车间重点关注内容。根据变化性质及所属专业不同，分为生产、工艺、设备、供电、通讯、监控、环境和其他共八类。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理的实施提出明确要求，通过实施超前预测、现场预测和专项预测，实现变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。
天脊集团在《实施细则》中要求变化汇报做到：一是要提高汇报质量，对变化进行科学的分级分类；二是必须及时汇报，做到一级变化立即汇报， 二级变化当班汇报，三级变化当天汇报；三是要强化上报变化的内涵，要汇报真问题、真变化和深层次的问题。
天脊集团在考核办法中明确指出，变化管理实行零报告制度，不管有无变化每天必须汇报。每季度安全大检查将变化管理作为重点检查项目进行专项检查，并根据汇报条数、汇报质量综合评价排名进行考核。
同时，天脊集团将设立变化管理考核专项奖罚基金，奖优罚劣，考核所有处罚款作为奖励基金，专款专用，全部用于奖励。
（王爱军）
天脊集团作为化工企业，其生产过程中变化处处存在，只有变化的安全才是真正的安全。企业实行变化管理的有效控制，就是要从变化的出现到变化的完成实现全方位的闭合管理，使整个变化过程都在掌控之中。
变化是指从事生产活动的条件和环境发生的改变，包括“人、 机、料、法、环”各方面发生的影响企业安全生产和职工生存环境等因素的所有变化。变化管理包括预测、汇报和控制三个方面。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理分级、分类作出详细规定：按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属公司重点关注内容；二级变化为重点关注变化，属各厂、子公司重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属基层各车间重点关注内容。根据变化性质及所属专业不同，分为生产、工艺、设备、供电、通讯、监控、环境和其他共八类。
天脊集团在《实施细则》中对变化管理的实施提出明确要求，通过实施超前预测、现场预测和专项预测，实现变化管理的超前化、精细化、准确化、规范化和程序化，有效减少各种无控变化的发生。
天脊集团在《实施细则》中要求变化汇报做到：一是要提高汇报质量，对变化进行科学的分级分类；二是必须及时汇报，做到一级变化立即汇报， 二级变化当班汇报，三级变化当天汇报；三是要强化上报变化的内涵，要汇报真问题、真变化和深层次的问题。
天脊集团在考核办法中明确指出，变化管理实行零报告制度，不管有无变化每天必须汇报。每季度安全大检查将变化管理作为重点检查项目进行专项检查，并根据汇报条数、汇报质量综合评价排名进行考核。
同时，天脊集团将设立变化管理考核专项奖罚基金，奖优罚劣，考核所有处罚款作为奖励基金，专款专用，全部用于奖励。
（王爱军）
付希燕
天脊集团
2015年12月18日 14:08
