安全问责。该厂把安全目标分解为具体责任，延伸到每一个队站、岗位和每一名员工。从抓管理人员的安全工作作风入手，两级领导干部严格执行采油厂《领导干部关键装置要害部位定点联系》及《关键工序领导干部带班检查》管理制度，加强对“三重一险”的管理，确保重点井、重点施工、重点工序、高风险作业的作业督察率达到100%。

对于未遂事故，同样严格按照“四不放过”的要求、按照“谁主管、谁负责”的原则进行问责处理。严格执行《员工问责实施细则》及《承包商问责实施细则》，按照“谁主管，谁负责、谁签字，谁负责、谁发包，谁负责”的原则，对检查出来的各类问题进行逐级问责，督促现场及时整改，消除事故隐患，规范现场管理。

准军事化。该厂实施准军事化管理，不断提升员工队伍素质。交接班时，员工首先到达井场进行班前检查，然后双向列队报数，汇报检查内容；交接班后，各岗位员工进行岗位风险识别，班长对当天施工风险进行识别，跟班干部通过岗位风险识别、劳保用品穿戴、员工精神状况等进行综合判断，讲解现场安全注意事项后，员工方可上岗，做到事故隐患不留岗。准军事化管理带来了员工吃苦耐劳、团结协作作风，提高了执行力，提升了管理水平，为安全生产奠定了良好基础。