一是抓好员工入场前的安全教育。2010年四建公司华能项目共对1531名员工进行了入场安全教育；2011年1-5月份，对新老员工重新进行了安全培训，共培训1125人，强化了员工“我要安全”、“我必须安全”的意识。二是抓实员工的日常安全教育和管理。项目每周制定周一学习和活动计划，项目部领导和安全员定期参加班组的周一安全活动，进行指导；每周生产调度会用幻灯片的形式讲解安全生产情况。三是抓专项安全培训。对特殊工种和违章人员进行专项和二次安全培训，对安全人员进行多次专题培训，落实职责、明确责任、区域管理、定期考核。四是抓分包商的安全管理，将分包人员的安全管理纳入自有队伍的管理。五是抓作业生产现场危险源辨识分析及预控，提出对策。项目除针对大型设备吊装做好专项评估外，还针对现场分部分项工程、特殊作业情况制定了9个专项应急预案和6个HSE方案。六是狠抓直接作业环节不放松，使得现场的直接作业人员有章可循，有制度可遵。七是利用安全曝光台强化安全学习，宣传安全生产及防火、交通、人身健康等安全知识，加大对“三违”现象等反面典型的曝光和处罚力度。八是克服诸多不利安全因素，为施工生产保驾护航。抽调大量人力物力，对现场设备孔洞进行封堵、维护，铺设安全网、临边硬护栏防护等，从根本上缓解了安全压力。