长炼信息技术中心扎实开展安全诊断活动
近期，长炼信息技术中心积极组织员工开展“我为安全作诊断、我为安全作贡献”活动，认真开展环保隐患的自查自改。
为确保活动效果，中心成立“我为安全作诊断我为安全作贡献”活动领导小组和工作小组，要求全体员工每年度提交“安全诊断建议书”不少于一份。中心每月20日前将本月安全诊断建议表收集，由工作小组对中心拟上报安全诊断建议书予以初审。审核把关实行“谁主管，谁负责”、“分级管理”原则，对于中心能够处理的问题、建议，立即组织整改并及时将整改情况反馈给建议人；对于需要上级部门组织协调处理的，初审时签署意见并上报公司安环处。在诊断活动开展期间，对及时发现、处置各类隐患、未遂事件，中心将及时通过避免事故嘉奖令和“五个不一样”奖励规定进行上报。对于经公司审定采纳，确属于制度漏洞、管理缺陷等方面问题，中心亦将酌情给予奖励。
活动期间，要求重点查找中心维护、开发或设施在设计上存在的安全缺陷；运行设备及重要信息系统的操作完整性；日常管理存在的问题等。针对作业方案及程序存在的风险及隐患，重点查找作业方案的科学性、安全措施的针对性和有效性，作业程序存在的安全风险等；针对制度执行及现场安全监管可能存在的问题，重点查找现场相关人员在对作业方案、安全制度执行上存在的偏差以及作业现场监护、检查、监督存在的问题等。
截止目前，信息技术中心员工提出安全诊断建议１６条，其中6条上报公司，10条已由中心落实并整改。同时利用公司知识管理系统平台，就绿色低碳、清洁生产、节能减排发帖、跟帖，为促进公司安全环保工作献言献策，提升公司和单位的本质安全。
（钟霞兰）
为确保活动效果，中心成立“我为安全作诊断我为安全作贡献”活动领导小组和工作小组，要求全体员工每年度提交“安全诊断建议书”不少于一份。中心每月20日前将本月安全诊断建议表收集，由工作小组对中心拟上报安全诊断建议书予以初审。审核把关实行“谁主管，谁负责”、“分级管理”原则，对于中心能够处理的问题、建议，立即组织整改并及时将整改情况反馈给建议人；对于需要上级部门组织协调处理的，初审时签署意见并上报公司安环处。在诊断活动开展期间，对及时发现、处置各类隐患、未遂事件，中心将及时通过避免事故嘉奖令和“五个不一样”奖励规定进行上报。对于经公司审定采纳，确属于制度漏洞、管理缺陷等方面问题，中心亦将酌情给予奖励。
活动期间，要求重点查找中心维护、开发或设施在设计上存在的安全缺陷；运行设备及重要信息系统的操作完整性；日常管理存在的问题等。针对作业方案及程序存在的风险及隐患，重点查找作业方案的科学性、安全措施的针对性和有效性，作业程序存在的安全风险等；针对制度执行及现场安全监管可能存在的问题，重点查找现场相关人员在对作业方案、安全制度执行上存在的偏差以及作业现场监护、检查、监督存在的问题等。
截止目前，信息技术中心员工提出安全诊断建议１６条，其中6条上报公司，10条已由中心落实并整改。同时利用公司知识管理系统平台，就绿色低碳、清洁生产、节能减排发帖、跟帖，为促进公司安全环保工作献言献策，提升公司和单位的本质安全。
（钟霞兰）
付希燕
中国石化新闻网
2015年05月28日 12:33
