今年6月全国安全生产月活动开展以来，张明分派四路人马，并亲自带领一个检查组直奔大唐内蒙古多伦煤化工公司。他轻车熟路直接来到企业甲醇和丙烯等重大危险源罐区，仔细查看了储罐的高低液位自动控制报警连锁系统是不是全部投用及是否灵敏，查看了重大危险源设备设施的沉降观测点、安全阀、压力表、液位计、泄压火炬、自动倒罐装置、备用罐等安全系统是不是处于完好使用状况，重点对液化气体和甲醇等装卸车辆的安全管理进行了检查指导。

    张明要求，公司各级负责人下企业必查分管的安全，查分管的安全必查辖区的重大危险源，查重大危险源更注重查日常检查记录和隐患整改等管理痕迹。这些已经成了大唐能源化工公司抓安全的一个显著特点。该公司总经理工作部提供的领导出差记录显示，总经理张明2013年上半年先后6次到内蒙古、辽宁等地的公司所属企业进行安全生产检查指导，6次重点查看企业重大危险源。

    在张明看来，大唐煤化工建设的都是国内外无例可循的重大新型煤化工示范项目，运用的都是最新技术，是高温、高压的高危行业，对这样的项目，要真正抓好安全生产，就必须把重大危险源的安全管理做实。要确保重大危险源的安全，则需要夯实安全基础、强化安全措施、提高员工素质、建立安全机制，做到以点带面，使公司的安全管理水平全面提升。

    公司安全环保部副主任陈立明向记者介绍说，大唐能源化工公司死盯企业重大危险源管理，重点突出两个方面：一是强化设备设施管理，即围绕设备设施细化到设备维护、设施保养、技术规程、指标对标、日常评审，做到全员、全方位、全过程管理；二是抓好风险因素管理，包括强调特殊作业管理，坚持工作证、操作票和作业许可证的“两票一证”制度，抓好讲任务、讲风险、讲措施、抓落实的“三讲一落实”，实行班组标准化管理，从人员培训、员工资质、操作规程、日常风险分析和评估等方面加强管控。

 
    公司安全总监郝军告诉记者，实现重大危险源可控在控绝非易事。为了保障重点企业重大危险源的可控在控，公司正着力做好6件事：一是将安全标准化、本质安全型企业、QHSE（质量、健康、安全、环境）管理三者融为一体；二是建立健全完备的安全生产管理制度体系，公司制定了包括《重大危险源监督管理规定》、《危险化学品重大危险源安全监督管理实施细则》等在内的73个规章制度及管理办法，努力从机制上做好保障；三是从硬件上做好物质保障，在安全上舍得花钱，在项目建设上充分运用最先进的安全技术，每套关键装置和设备都有自动检测和多重连锁装置；四是重视员工安全培训，努力提高人员素质，其人员持证上岗率达到了100%；五是经常开展应急练演；六是安全检查整改到位，对在检查中发现的安全问题，特别是重大危险源存在的问题一律实行挂牌督办，一抓到底，直到整改达标。

    据记者了解，大唐能源化工公司自多伦煤化工项目正式投入生产、克旗煤制天然气项目成功实现大负荷运行以来，全系统已连续累计实现安全生产540天。