进入2015年以来，中石化梧州石油分公司大力整改安全隐患、设备维护不到位、安全防控薄弱环节，安全管理更严更细，确保加油站安全服务元旦和春节。 划清责任提高主动性

“安全管理，划清责任是第一步，也是最关键的一步。”1月4日上午，梧州石油分公司启动安全从严管理年活动动员会，经理何声强当天下午便组织各部门细分安全管理责任事项，落实主体责任和监管责任。

次日，零管部对照自身实际，积极开展各岗位自查、互检活动，最后通过集体讨论来明确每个管理人员的日常安全工作职责和挂钩点的监管责任，让从严管理年活动深入人心，全员参与，整体推进。

进场安全教育、施工过程安全监管、整理安全管理材料，零管部李正白天到钱鉴加油站蹲点监控油气回收系统工程施工安全，晚上主动抽时间加班加点做好平时的日常工作。

“我当前最重要的工作就是确保莲花山加油站施工现场安全无事故。”李正表示，尽管是10度左右的阴雨天，每小时都要现场检查一次他们用电作业是否符合规定。

1月8日，该公司召开党委中心组学习扩大会议，主要学习讨论安全管理如何从严从细问题。何声强要求安全科和零管部每天都要派出专人到莲花山加油站施工现场进行隐患排查，确保施工的每一个环节都安全可控。

绩效考核紧扣问题

为促安全管理制度落地，梧州石油分公司领导班子分4批次组织有关部门认真反思，总结2014年安全管理工作，查找安全管理漏洞，编制2015年新的配套绩效考核方案，55项考核指标，紧扣安全管理关键环节。

“从严管理从领导干部做起。”元旦前后，该公司领导班子成员分4个小组，专程走访油库、加油站，不打招呼，直接到现场，从严排查安全隐患，问责管理不善问题，一级做给一级看，形成高压态势。

截至1月上旬，安全科已对安全责任落实不到位的相关部门和个人进行2轮问责。

制度执行直观化

梧州石油分公司对安全制度执行过程中的问题进行梳理，给员工一个直观清晰的认识，让每个员工清楚哪些应该做，不做的弊端是什么；哪些不应该做，做了的后果又是什么，从而引导员工自觉遵守制度和履行职责，有效提高执行力。

该公司全面抽查最近两个月的加油站现场视频监控，有些加油站员工作态度自由散漫，加油过程中不严格执行“八步法”，不仅无微笑、无问候语，还随意倚靠在加油机上。零管部就将加油现场录下的“不雅”视频拷贝出来，组织员工集中“欣赏”，让他们在屏幕上直观地看到自己的“丑相”。

现在，很多加油站出现了员工在工作中互相提醒和督促的可喜现象，有效解决了员工规章制度执行不力的问题。