西北采油二厂:井控安全问题管理的左右手

    翻开井下作业开工验收书,问题整改前后比对一目了然;点击井下作业安全日报网络系统,问题整改进度一清二楚。这就是西北油田分公司采油二厂井下作业部井控安全管理的两把利剑,号称井控安全问题管理的“左右手”。
    “井控在现场。”今年,采油二厂在修井在管理上念好思路“清”,行动“快”,管理“严”,检查“勤”,落实“细”的五字经,从作业施工的开工到投产,做到验收在前,动工在后,每一步工序都有章可循,井控安全源头夯基础固防线,过程管理网络化一体化。
    项目开工验收书——夯基础固防线
    “套管阀门缺手轮和压力表、电缆滚筒未固定、绷绳绳卡有一处不合格。”7月12日上午,雨后的油区彩虹高挂,采油二厂井下作业部对江苏矿业104对施工的TH12436井检电泵开工验收检查,共查处4项问题。修井监督王立振和王晓对施工队负责人杨卫红说,“立即整改且以书面反馈至井下作业部”。
    下午,从该井开工验收书里面的开工验收检查问题整改反馈报告令人眼前一亮,图文并茂的比对记录了4项问题整改的前前后后。“这是我们自制的井下作业项目开工验收书的一项重要内容,是扎实开展井控安全的基础工作。”该厂井下作业管理部副主任孙新勇说。
    整改不合格绝不开工。问题查处后,井下作业管理部将这4项问题之处拍成图片存档,便责令施工队伍立即整改落实。施工队伍整改落实后,井下作业管理部副主任王玎珂和作业监督即到刻现场复查,合格后再拍摄成图片存档,形成这口井的开工验收检查问题整改反馈报告,记入该井开工验收书并存档。
    今年,该部从队伍资质、人员、管理体系和消防、安全、环保检查到检查结果4个方面14类入手,更进一步健全完善项目开工验收书,并以此为依托,制定《开工验收管理办法》,达到了井下作业三级开工验收的目的,提高开工验收的一次合格率,源头保障了井控安全,确保了措施作业质量安全和施工进度。
    安全日报网路系统——网络化一体化
    7月18日,炎热的伏天,修井监督彭喜战等正在TK697CH井履行转抽措施作业井开工验收检查,他们一丝不苟,逐项排查,查处一项就让施工方拍照记录一项,并限时整改,整个井场转下来,一共查处绷绳无反光标识、远程监控放液压油液位低、地面电线部分未埋地等7项问题。
    回到采油二厂井下作业部,修井监督们不顾口渴和疲劳,一头扎进井下作业安全日报网络系统微机室,将7项问题一一录入微机系统后,“咕咚咕咚”将电脑桌边的一壶凉开水一饮而尽,打了个饱嗝,才回到职工公寓小憩一会儿。
    井下作业安全日报网络系统是该厂井下作业部主任刘伏军两年前建立的创新创效成果,就是让修井监督将每天检查的结果第一时间上传到井下作业管理系统,实现全厂井控安全网络化、一体化运行,全面的掌控每一口作业井的隐患和整改过程及信息。
    该系统便于井下作业执行《隐患治理图片24小时反馈制》,施工单位24小时内将隐患整改前后进行对比拍照,以电子版形式进行反馈,提升了隐患治理的时效性和隐患状态监控的可见性,可以避免由于人员问题造成的不能及时上井复查的情况,减少井下作业时间和降低人工成本。

付希燕
中国石化新闻网
2015年07月23日 16:51