大庆石化“三强化”培养知识型员工队伍
大庆石化为推进实施“人才强企”战略，培养人才、激励人才、立志成才，全面提升队伍整体素质。结合企业实际，开展“创争”活动，大力倡导“忠诚、务实、简单”的企业文化理念，全面履行经济、政治和社会责任，努力打造“忠诚履职、贡献突出、管理科学、技术领先、发展和谐”的国内优秀炼化企业，创建“百年老店”，实现永续发展。 强化管理队伍建设。大庆石化按照集团公司“六好”企业创建要求，重点抓好各级管理人员的培养，通过岗位交流、业绩考核、竞争选拔和实践锻炼，充分调动管理人员自觉加压、自我提高的积极性，使各级管理人员的尽责意识、管理水平、执行能力不断增强。在专业技术队伍建设上，采取“送出去，请进来”的方法，引进先进技术，学习先进理念，挖掘技术潜能，给专业技术人员压担子、定指标，使他们在实践中增长才干，在技术创新、设备改造中发挥骨干作用。
强化操作队伍建设。健全完善培训激励机制，深入开展以操作规程、检修规程、现场操作、安全作业为主要内容的操作技能培训，力求提升队伍综合素质。大庆石化机关处室领导，转移视线，扑下身子，深入基层，坚持定期参加各二级单位、车间、班组的培训学习，及时了解掌握各单位员工培训工作开展情况，并有针对性地进行指导，形成了重培训、抓效果的良好学习培训环境。
强化班长队伍建设。注重选拔责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的优秀员工担任班组长，有计划地对他们进行技术素质和组织能力的培训，使他们更好地发挥“兵头将尾”的作用和班组管理职能，为企业持续安全生产做出新贡献。同时，将班组长培训、考核结果与聘用、待遇相挂钩，有效增强了班组长学习的主动性、积极性。
大庆石化通过开展“创争”活动，三支队伍的综合能力不断提升，企业管理方法更加科学，技术优势得到较好体现，基层建设、设备管理，低碳生产、企业效益稳步提升，三基工作更加稳固，安全生产得到保障，创效能力进一步增强。 （姜银玉）
中国安全生产网
2012年08月20日 11:22
