“只要你在工作中留点心，能够发现隐患，审核一通过，便可拥有积分，也可以用积分兑换自己喜欢的商品”侯新和乐呵呵说道。

正常工作，发现隐患，不仅能得奖励积分，更重要的是还可以兑换奖品，这让平时有些钝化的岗位员工都来了精神。

今年以来，西北油田分公司塔一联推行HSE“正激励”管理办法，只要员工发现生产现场存在的隐患，就能获得相应的奖励积分，并且这些积分可以兑换自己喜欢的商品，激发了员工查找隐患的积极性、安全意识、安全技能得到的全面提升，隐患治理呈现“合围”之势，截止5月份，该联累计查改各类隐患18个，保证了生产安全运行。

在正激励活动中，该联对站内查出的各类隐患进行分类管理，并实行挂牌制度。目前共制作《隐患整改牌》50块，每个站领导十块，对班组自检、站内安检、领导带队检查出的问题隐患进行分类，无法立即整改或带待料原因时间较长的，由运行组和安全组制定详细防范措施，并悬挂领导《隐患整改牌》，安全室详细记录，直到彻底解决后销项，五月份，该联累计挂牌六次，让现场隐患实现动态监控。

同时，该联推行全员抓违章活动，改变抓违章只归安全员管的错误观念，办公室人员不定期去施工现场、工作现场检查制度执行情况，岗位人员对自己辖区的施工现场、施工人员进行检查监督，发现违章行为及时制止并上报安全组，对于及时制止并发现违章行为的员工进行一定的奖励。通过全员抓违章活动的开展，共抓小违章3起，形成了人人抓违章的良好氛围，同时使施工人员、值岗人员的违章行为得到有效控制。

    （侯小鹏）