安全“红绿蓝”

渤海石油管理局渤南作业公司渤中35-2油田自 2014年投产后先后迎来天然气综合利用项目、垦利10-4新增透平项目等一系列大型施工。面对施工任务重、风险点多的挑战,油田创新现场安全管控手段, 探索出一条对施工人员和物品可视化管理的新路子,保障了各项大型施工的安全稳步推进。

油田将施工作业的承包商分为三类——领队、作业监护人、出海不满一年的新员工,三类人群工作时要穿戴不同颜色的马甲。蓝色代表领队,红色代表作业监护人,绿 色代表新员工,直接便利地区分了工作中的角色和现场施工的对应管理要求。对于新员工严禁独立作业,必须有监护人或领队在现场监护进行。如果现场有多组施 工,会结合实际对施工队伍进行编号,然后将编号标注在马甲上,这样能快速直观地确定每一个施工人员的工作内容及所属施工方,使得现场人员管理更加便捷。

对 于现场作业设备,油田实施挂牌管理。尤其对于承包商使用的气瓶、电焊机、砂轮机等易燃易爆和易产生火花的设备,要做到规范使用、合理安置。现场开始作业 前,施工作业负责人要将施工单位名称、作业人数、作业天气、安全风险、安全措施、安全工具等内容填写在施工作业分析牌上,相当于给每次施工作业制作了“身 份证”。

    今年5月26日上午9点,安全监督丛 培坤巡检到生产分离器时,发现一名穿绿色马甲的新员工正准备爬上脚手架将物料拿给3米远处的施工人员,工作隔离区内没有穿红色马甲的监护人员。“请暂停施 工作业!”丛培坤喊来施工领队,要求重新进行安全检查再开工。当安全监督和领队爬上脚手架时,发现一根乙炔气管线已经被踩出了裂纹,还好没有彻底破裂。原 来施工人员为了抢进度,安全员人手不足时,临时指派新员工进行监护。新员工缺乏经验,没有发现施工人员的站位与气管线走向冲突,多次踩到管线,造成管线损 坏的隐患。凭借“可视化”管理排除隐患的案例有很多,这种方法不仅提升了现场安全管理水平,而且大幅提高了施工质量和效率。
付希燕
中国海洋石油报
2016年06月16日 19:30