天脊集团垂直分解安全目标任务
“强化关键设备、重点部位、重要时段和‘两重点、一重大’的安全管理，确保重点安全”这是天脊集团细化369安全管理体系“6个安全”中“突出重大事故预防，确保重点安全”板块中的目标任务，责任单位是调度指挥中心、安全管理部、机动管理部、各生产厂。
日前，天脊集团紧紧围绕369安全管理体系，从3个理念、6个安全到9大新突破、新提升，锁定安全目标任务，以“金字塔”形式，层层垂直分解，确定责任单位，并制定配套严格的跟踪考核细则。
安全目标任务，是天脊集团全年生产经营“大盘”工作中的“核心要素”。每年年初，天脊集团以一号文件详细部署安全工作，有力地加固了“从零开始、向零奋斗”的安全管理闭路循环责任链条，凸显了安全工作“不断档、不能松、不能歇”的重要性，使每位干部职工从思想上、落实上、行动上、执行上丝毫不敢懈怠，持续保持了敬畏安全、严管安全、重抓安全的高压态势，大大促进了企业生产装置的安全稳定运行。
日前，天脊集团紧紧围绕369安全管理体系，从3个理念、6个安全到9大新突破、新提升，锁定安全目标任务，以“金字塔”形式，层层垂直分解，确定责任单位，并制定配套严格的跟踪考核细则。
安全目标任务，是天脊集团全年生产经营“大盘”工作中的“核心要素”。每年年初，天脊集团以一号文件详细部署安全工作，有力地加固了“从零开始、向零奋斗”的安全管理闭路循环责任链条，凸显了安全工作“不断档、不能松、不能歇”的重要性，使每位干部职工从思想上、落实上、行动上、执行上丝毫不敢懈怠，持续保持了敬畏安全、严管安全、重抓安全的高压态势，大大促进了企业生产装置的安全稳定运行。
王爱军|陈国芳
天脊集团
2015年04月01日 13:37
