热电厂加强“四大”（集中控制室，本部1号脱硫塔，二化站3号炉超低改造，天然气炉建设）在建工程安全管理，通过采取厂级督查大队不间断督查，每天一期督查通报，厂值班人员夜间督查，车间、科室共同承担无安全责任区域施工监护等多种形式，实现了在建工程安全、进度、质量可控的局面。

一天一期HSE督查通报

8月11日，针对当前严峻的安全生产形势，热电厂下发了加强“四大”在建工程安全管理规定，对“四大”在建工程安全实行升级管理，确保施工安全受控。

为确保“四大”在建工程和“三炉一机”大检修施工安全，该厂对“四大”在建工程实行升级管理，目的是进一步规范在建工程施工安全。该厂安全督查队6个人在完成日常的督查工作外，分2组对主厂区内、外进行全覆盖督查，1个月轮换一次，主要督查施工现场“四无”：无许可作业、无视频监控、无双监护、无监理旁站，如果发现，一律停工整改、再教育，绝不手软。

同时，机械动力科加强专业监管，配合各单位做好属地单位监管，项目组严格履职担责，配合安全环保科每天形成1期督查通报，下班前将督查通报发送到厂领导邮箱，第二天将安全督查通报以及考核情况挂到厂局域网主页上。

夜间值班督查成常态

 “四大”在建工程时间紧，任务重，其中热电厂本部1号脱硫塔和二化站3号锅炉超低排放改造要求9月30日完成施工，夜间施工已经成为常态。

为提高夜间“四大”在建工程施工安全，热电厂对厂夜间值班人员检查时间进行了调整。要求厂夜间值班人员在履行好原有上、下半夜各进行1次岗检的同时，增加一次对“四大”在建工程专项督查，要求每天18:00至20:30期间，对“四大”在建工程施工现场作业情况进行督查，不光检查承包商施工安全，同时，对属地单位安全监护也进行响应的检查。

厂夜间值班人员每天18点开始，从热电厂出发到二化动力站，再到乙烯动力站，最后回到热电厂本部进行督查，一趟下来至少一个半小时。他们每到一处，都仔细进行检查，对发现的问题及时上传到“热电生产信息群”里，第二天早会通报检查情况，同时将问题反馈给安环科，进行统计汇总，及时跟踪闭环管理，确保施工安全受控。

联合监护划清属地管理责任，

齐鲁石化热电厂集中控制室改造地处厂部综合楼和食堂之间，属地管理范围不明确，为确保施工安全，该厂实行联合监护，划清属地管理责任。

为实现集中控制室施工属地管理有着落，从8月14开始到工程结束，除工作繁重的脱硫车间、检三车间外，其余厂内的9个车间6个科室联合进行安全监护，划清属地管理责任。哪个单位进行安全监护，就是哪个单位的属地，出现安全问题就归这个单位负责，考核这个单位。

为落实执行好联合安全监护工作，该厂根据实际情况制定了先车间后科室的安全监护时间表，每个单位严格按照监护值班表进行监护。轮到哪个单位监护时，他们提前抽出1名安全监护人员到集中控制室施工现场监护，参加安全喊话，监督施工全过程，规范施工安全行为，始终做到有施工就有监护，施工结束监护才能结束。厂安全环保科不定期对监护人员进行抽查，发现问题及时处理，截止到9月7日，联合安全监护到位，确保了施工安全与进度双推进。