重点控制“ABC”
“老王，这些都是精密设备，你卸货可得小心点，”大榭石化仓库主管卜方在现场指挥卸车，“大检修刚刚结束，又来了一批重要设备。”
大榭石化停工大检修期间，仓库成了物资中转枢纽，7000多吨钢材、104828件设备配件、56456件紧固件及垫片……这不足标准足球场十二分之一大的小仓库撑起了大榭石化20余套检修装置设备材料的全部中转工作。
盘存利库余料利用创效益
通过前期统筹报备，大榭石化仓库合理利用三期馏分油项目的剩余物资，将500多米无缝钢管、8万多米电缆，1300多片法兰合理利用于公司的技改项目中，利库金额280余万元，有效提高了库存利用率，降低了成本，提高了库存周转率。
“几十万种设备及材料，除了在电脑上登记，管理员还要通过经常盘点库存对仓库内的货物信息进行全面掌控。”大榭石化的库房管理员说，“要将它们的区位熟记于心，做到心中有数，随用随拿。这是仓库管理人员必须熟练掌握的基本技能。”
区别对待“ABC”类分着管
仓库还定制了科学有效的“ABC重点控制法”，就是将企业的全部存货分为A、B、C三类。对金额高的A类物资重点加强管理与控制；对B类物质按照通常的方法进行管控；对品种数量繁多但单品价格不高的C类物资，可以采用最简便的管理方法。
对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压；对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，也可以设置永续盘存卡片来反映库存动态；对于数量大、单价低、存货成本也较低的C类物资，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。
丁晓园
中国海洋石油报
2019年02月24日 20:49
