江山股份公司：“从严从实”加强安全管理和考核
为进一步“从严从实”落实安全管理责任，在2015年HS绩效考核细则基础上，南通江山农药化工股份有限公司（以下简称公司）从“加强危险事件管理”、“严格关键岗位人员安全管理责任的落实”等两方面进一步补充、明确、细化安全管理和考核要求。
一、进一步加强危险事件管理
以工艺设施类和危险作业类危险事件为重点，对危险事件实施分类管理，强化危险事件的原因分析和措施落实。
1、根据危险事件发生的部位和可能造成的后果，将危险事件分为A、B两类。A类：涉及重大危险源、关键装置/重点部位设备、工艺类危险事件；涉及可燃、有毒气体压力管道泄漏、温度/压力/液位/流量/电流超标异常导致的危险事件；涉及危险物料管道、设备的危险事件；涉及装卸、吊装、动火、高处、检维修等危险作业且造成人员医疗处置、财产损失的危险事件。B类：涉及非危险物料管道、设备的危险事件及其他。
2、所有危险事件均必须上报；继续鼓励员工报告危险事件，对员工报告的A/B类危险事件均予以安全奖励积分。
3、A类危险事件填初始报告及调查报告和关闭报告；B类危险事件原则上只需填写初始报告，在初始报告中进行基本原因分析；对涉及有关系统性问题的B类危险事件，可由安监部、生产管理中心等部门提出，并实施升级管理。
4、严格危险事件管理的考核，对未完成闭环和未按规定追究相关人员责任的A类危险事件不纳入KPI考核统计指标，非升级管理的B类危险事件一般不纳入考核统计指标。
5、A类危险事件调查报告由部门安全主管在平台上申报，原因分析不到位的直接驳回给部门第一责任人。
6、危险事件调查报告须在30天内完成审核报总经理审批，特殊情况经总经理批准可延长至90天内。否则，不纳入考核统计指标。
二、严格关键岗位人员安全管理责任的落实
1、发生死亡、火灾、爆炸等有影响的事故否决所在部门第一责任人年度绩效工资；发生可上报事故的否决所在中心（班组）/横值的第一责任人年度绩效工资。各部门可结合部门和岗位实际，制定其他关键岗位人员相关安全管理的年度绩效“一票否决”指标。
2、隐瞒、瞒报、谎报事故及危险事件的否决具体责任人年度绩效工资。
3、突出危险事件和A/B类隐患排查治理的管理。（1）A类的危险事件和A/B类隐患均必须从职责是否明确、管理制度是否完善、培训是否到位、管理措施是否严格等方面分析所存在的管理原因，对负有责任的关键岗位人员扣减绩效工资1000元/次·人。所有A类危险事件和A/B类隐患的管理责任都必须至少落实到1名关键岗位人员。（2）中心（班组）/横值被部门以上（含外部）检查发现A/B类隐患的，分别扣罚中心（班组）/横值第一责任人、安全专职，以及相关专业人员的绩效工资300元/人。
4、强化属地关键岗位人员反“三违”的担当意识。在严格执行相关关键岗位“未完成‘三违’查纠规定指标的，取消年度绩效S、A等级和先进评选资格”的基础上；如其年度“三违”查纠为“0”的，否决年度绩效工资。
一、进一步加强危险事件管理
以工艺设施类和危险作业类危险事件为重点，对危险事件实施分类管理，强化危险事件的原因分析和措施落实。
1、根据危险事件发生的部位和可能造成的后果，将危险事件分为A、B两类。A类：涉及重大危险源、关键装置/重点部位设备、工艺类危险事件；涉及可燃、有毒气体压力管道泄漏、温度/压力/液位/流量/电流超标异常导致的危险事件；涉及危险物料管道、设备的危险事件；涉及装卸、吊装、动火、高处、检维修等危险作业且造成人员医疗处置、财产损失的危险事件。B类：涉及非危险物料管道、设备的危险事件及其他。
2、所有危险事件均必须上报；继续鼓励员工报告危险事件，对员工报告的A/B类危险事件均予以安全奖励积分。
3、A类危险事件填初始报告及调查报告和关闭报告；B类危险事件原则上只需填写初始报告，在初始报告中进行基本原因分析；对涉及有关系统性问题的B类危险事件，可由安监部、生产管理中心等部门提出，并实施升级管理。
4、严格危险事件管理的考核，对未完成闭环和未按规定追究相关人员责任的A类危险事件不纳入KPI考核统计指标，非升级管理的B类危险事件一般不纳入考核统计指标。
5、A类危险事件调查报告由部门安全主管在平台上申报，原因分析不到位的直接驳回给部门第一责任人。
6、危险事件调查报告须在30天内完成审核报总经理审批，特殊情况经总经理批准可延长至90天内。否则，不纳入考核统计指标。
二、严格关键岗位人员安全管理责任的落实
1、发生死亡、火灾、爆炸等有影响的事故否决所在部门第一责任人年度绩效工资；发生可上报事故的否决所在中心（班组）/横值的第一责任人年度绩效工资。各部门可结合部门和岗位实际，制定其他关键岗位人员相关安全管理的年度绩效“一票否决”指标。
2、隐瞒、瞒报、谎报事故及危险事件的否决具体责任人年度绩效工资。
3、突出危险事件和A/B类隐患排查治理的管理。（1）A类的危险事件和A/B类隐患均必须从职责是否明确、管理制度是否完善、培训是否到位、管理措施是否严格等方面分析所存在的管理原因，对负有责任的关键岗位人员扣减绩效工资1000元/次·人。所有A类危险事件和A/B类隐患的管理责任都必须至少落实到1名关键岗位人员。（2）中心（班组）/横值被部门以上（含外部）检查发现A/B类隐患的，分别扣罚中心（班组）/横值第一责任人、安全专职，以及相关专业人员的绩效工资300元/人。
4、强化属地关键岗位人员反“三违”的担当意识。在严格执行相关关键岗位“未完成‘三违’查纠规定指标的，取消年度绩效S、A等级和先进评选资格”的基础上；如其年度“三违”查纠为“0”的，否决年度绩效工资。
付希燕
南通江山农药化工股份有限公司
2015年07月20日 14:09
