12月22日，技术二部完成青海宜化安全技术服务。

       反馈会上，中化协副总工程师、技术二部主任张红东深刻剖析了盘锦浩业化工“1•15”、河南义马气化厂“7•19”、佳民特种合金“1•5”、河北盛华“11•28”、内蒙古东兴“4•24”等7起事故案例，指出了事故企业在变更管理、带病运行管控、检修作业过程管理中存在的不足，希望青海宜化能够重视同类问题，避免事故发生。

       张红东建议企业，一是重视本质安全，开展本质安全设计诊断，寻找薄弱环节；二是尽快从基于合规管理向基于风险管理转变，深入推进基于风险的过程安全管理建设；三是强化专业管理，补充完善专业管理制度，同时做好制度的宣贯培训与执行；四是抓好变更管理，重点关注变更带来的风险；五是做好高危作业管控，加强特种作业人员和特殊作业的安全管理；六是重视事故事件的学习，寻找根因，从根本上解决问题；七是做好专业安全履职，加强各级人员的能力培训，提升履职水平。

       青海宜化董事长刘光喜对专家组的辛勤付出表示衷心的感谢，并根据专家组反馈的问题部署了相关工作。