协会组织专家持续开展垦利石化安全管理提升辅导工作
2019年2月25日-3月8日，协会组织专家赴垦利石化继续开展安全管理提升辅导工作。
在此次辅导中，项目组发现通过协会持续不断地灌输安全理念和培育安全领导力，2019年春节后垦利石化中高层领导的安全意识有了极大的转变，尤其是分管安全生产的副总经理于总对分管安全工作的认识和项目支持的态度有了很大的转变，通过访谈得知在2019年1月份召开的公司安全生产会议中，于总要求他所分管的要素员每半月沟通一次要素推进情况和要素推进中存在的问题。访谈公司董事长时，对协会在辅导过程中发现企业存在的高风险隐患表示感谢，并当即进行落实和安排，并且表态要定期跟踪负责的要素推进情况。同时辅导发现公司各职能部门和车间主任积极参与安全管理提升活动，部分车间主任主动选派车间技术人员到安全生产部学习。此种现象的出现，说明经过协会的持续辅导，公司的安全领导力正在逐步提升，这对推动项目进度大有裨益。
专家在辅导中，对部分部门和生产装置进行了检查。通过检查，发现企业要素推进情况参差不齐，如标杆车间（催化车间）的目视化管理正在逐步落实，特别是外操室内工具的摆放、安全帽的定置化、岗位档案记录的放置都进行了规范；部分车间的现场管理、风险管理、变更管理、作业安全管理等要素还存在不足，如电力车间在领导力、风险分析方法的掌握、员工隐患排查知识等方面还有差距。这也为协会下一步指导专家辅导摸清了重点。
辅导期间，针对企业在危化品储运环节的知识欠缺，组织了储运专业的专家进行了专项检查和培训；针对事故事件管理要素中企业相关人员对未遂事件的定义和分类、事件管理的认识不足等问题，开展了事故事件管理要素的培训。通过以上培训，解答了企业要素员和相关人员的疑惑，理清了危化品储运、事故事件管理的思路，受到了企业的好评。
辅导结束之际，项目组对本次辅导进行了总结，通报了辅导期间发现的现场问题和企业要素推进中的管理问题，并形成问题清单交付企业，对下一步的辅导计划进行了安排。
在此次辅导中，项目组发现通过协会持续不断地灌输安全理念和培育安全领导力，2019年春节后垦利石化中高层领导的安全意识有了极大的转变，尤其是分管安全生产的副总经理于总对分管安全工作的认识和项目支持的态度有了很大的转变，通过访谈得知在2019年1月份召开的公司安全生产会议中，于总要求他所分管的要素员每半月沟通一次要素推进情况和要素推进中存在的问题。访谈公司董事长时，对协会在辅导过程中发现企业存在的高风险隐患表示感谢，并当即进行落实和安排，并且表态要定期跟踪负责的要素推进情况。同时辅导发现公司各职能部门和车间主任积极参与安全管理提升活动，部分车间主任主动选派车间技术人员到安全生产部学习。此种现象的出现，说明经过协会的持续辅导，公司的安全领导力正在逐步提升，这对推动项目进度大有裨益。
专家在辅导中，对部分部门和生产装置进行了检查。通过检查，发现企业要素推进情况参差不齐，如标杆车间（催化车间）的目视化管理正在逐步落实，特别是外操室内工具的摆放、安全帽的定置化、岗位档案记录的放置都进行了规范；部分车间的现场管理、风险管理、变更管理、作业安全管理等要素还存在不足，如电力车间在领导力、风险分析方法的掌握、员工隐患排查知识等方面还有差距。这也为协会下一步指导专家辅导摸清了重点。
辅导期间，针对企业在危化品储运环节的知识欠缺，组织了储运专业的专家进行了专项检查和培训；针对事故事件管理要素中企业相关人员对未遂事件的定义和分类、事件管理的认识不足等问题，开展了事故事件管理要素的培训。通过以上培训，解答了企业要素员和相关人员的疑惑，理清了危化品储运、事故事件管理的思路，受到了企业的好评。
辅导结束之际，项目组对本次辅导进行了总结，通报了辅导期间发现的现场问题和企业要素推进中的管理问题，并形成问题清单交付企业，对下一步的辅导计划进行了安排。
图1 储运专家进行现场检查
图2项目组通报本次辅导情况
房志东|周计玲
中国化学品安全协会
2019年03月11日 13:14
