中国化学品安全协会2019年工作报告和财务报告发布
中国化学品安全协会2019年工作报告
一、以党建促会建，践行协会的初心使命
2019年，中国化学品安全协会坚持从严治党，不断提高党员干部的政治觉悟和政治站位，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以党建促会建，进一步提升协会四个服务能力，不断开创协会工作新局面。
（一）以强烈的政治责任感，抓好抓实抓细主题教育。
协会党支部高度重视，迅速发动，精心设计，结合实际制定了严谨可行的《主题教育实施方案》，细化归纳了《主题教育工作推进表》，提出了明确的工作进度、工作任务和工作目标；组织制作了主题教育宣传栏、学习园地、专题网页，并开辟了主题教育信息化管理平台；每名党员每周填报学习心得、分析自身发展瓶颈，在提出自身改进和提高措施的同时，对协会发展提出意见建议；党支部书记带头学、带头讲，在《旗帜》杂志发表署名文章《践行初心使命，推动危险化学品安全生产形势稳定好转》。及时总结提炼好做法，组织编印了近45万字的主题教育周报汇编、近8万字的主题教育心得体会汇编，录制了主题教育活动美篇，确定5个专题进行集中研讨。
工委主持工作的副书记孟祥峰同志专门听取了协会主题教育汇报，工委副书记吴汉圣同志亲临协会调查研究，工委第三指导组多次肯定了协会的典型做法，在工委行业协会商会主题教育总结大会上，协会被推选做典型发言。
（二）推进“四化”工作法，不断夯实党建基础。
2019年，协会党支部以党的政治建设为统领，深化理论武装，使理论学习常态化、党建业务一体化、党员形象旗帜化、组织构架网格化的协会“四化”党建工作布局不断得到巩固提高。
一是理论学习常态化，政治方向盘把得更牢。针对协会党员出差多集中难的问题，在落实“三会一课”规定动作的基础上，不断创新“天天学、周周学、月月学”的学习模式，保证了学习时间，提高了学习效率，取得了明显效果。
二是党建业务一体化，融合效应体现得更好。坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，党建与业务各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。在协会招聘新职工时，优先录用党员充实干部队伍，党员占职工总数的比例逐步提高。
三是党员形象旗帜化，先锋作用发挥得更强。通过开展“立足岗位比作为，创先争优当先锋”“一个党员一面旗”等活动，遇到发生重大事故或出现重要工作，需要安排专家赴现场帮助工作时，优先推荐党员专家勇挑重担。
四是组织构架网格化，党建责任制落得更实。坚持支部班子与行政班子双向进入、交叉任职。建立了政治学习群、业务学习群，每月以党小组为单位对各项学习及其他活动进行考评。
（三）丰富党建活动，激发组织活力。
党支部将每月第一个星期五固定为主题党日，集中交纳党费，并附上感言；公布支部工作APP学习成绩，总结上月党建工作；发布当月政治理论学习计划等。各党小组在固定党日分别组织党员开展活动，撰写政治理论学习体会。规定动作之外，主题党日还经常结合时政及行业发展热点，增加相关讨论环节。与江西大余同心村党支部开展支部联建，协会捐助建设的同心村党员活动室投入使用；走访慰问同心村老党员；为同心村小学捐赠文化体育用品，协会党员群众为同心村小学教师捐赠10台笔记本电脑。参加了民政部甘南定点扶贫，捐款10万元。响应党支部号召，党员群众义务开展安全生产培训授课两百余场。
（四）严守纪律规矩，防范廉政廉洁风险。
认真贯彻民主集中制原则，凡属重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，全部经党政联席会集体讨论决策。切实加强了对权力运行的监督和制约，有效防止重大事项决策失误。
认真贯彻《中国共产党纪律处分条例》，牢固树立纪律和规矩意识，严格落实“中央八项规定精神”，密切关注“四风”在协会的新动向，努力营造守纪律、讲规矩的良好氛围。为防范廉政廉洁风险，开展全员佩戴廉政服务牌活动，干部职工承诺自觉遵守廉洁纪律，不接受任何礼品、现金、宴请及娱乐安排；在每月主题党日活动中强化廉政警示教育，将岗位廉政风险排查作为年度党风廉政建设工作的一部分，签订党风廉政责任书、承诺书，进行岗位廉政风险排查，强化源头治理。
二、适应发展改革要求，推动管理工作迈上新台阶
随着与主管部门脱钩，协会实现了机构、职能、资产财务、人员管理及党建、外事等事项分离。脱钩后，在中央和国家机关工委及民政部的关心支持下，协会及时转换“身份”，实行了业务、管理、人事和财务独立运行，很快走出了“不适应期”，实现了快速、健康、有序发展。
（一）行业影响力、凝聚力、号召力不断增强，会员单位数量持续增长，第四次会员大会筹备工作就绪。
发挥“服务国家、服务社会、服务群众，服务行业”的宗旨和使命，采取多种形式为会员单位服务，受到广大会员单位称赞。会员单位数量达到305家，创历史新高，截至目前，比2018年增长40%。协会会员单位遍及全国除西藏、台湾、澳门以外的所有地区；会员单位中生产企业180家，占会员总数的59.0%，技术咨询服务机构78家、科研机构30家、行业协会17家。秘书处每月以《工作简报》形式向理事会成员汇报工作，在理事会闭会期间，方便了各位理事了解并指导协会日常工作。
协会第四届理事会换届工作安排，完成了换届工作材料准备及审核。优化第四届理事会构成，注重理事代表的广泛性和代表性，根据行业领域、化工重点地区、单位性质、工艺专业等方面推选理事会成员。已完成《中国化学品安全协会章程》草案核准，理事长人选、理事会负责人人选的推选及考察工作。
（二）健全组织机构和岗位设置，不断提升管理效能。
强化秘书处内设机构职能，调整完善了综合办公室、资产财务部、项目管理部、会员联络部、教育培训部、法规标准部、技术一部、技术二部、技术三部、技术咨询部等10个部门，运转和服务效率得到提升。
倡导机关“首问责任”，切实为专家为一线做好服务；规范人事管理、财务管理、工资管理、法务管理、合同管理、文秘管理、档案管理、常驻机构管理；完善矩阵式管理与直线职能制管理相结合的管理模式，积极推进项目经理负责制；理顺人才引进的初试、面试、试用程序，规范用人机制；完善协会财务报销流程图，提高财务工作效率；与律师事务所签订协议加强法务与合同管理；实施CCSA合同标准化模板，设立专职部门加强项目管理。在信用中国网站上公开了协会会费、政府委托开展安全技术咨询项目、企业安全技术咨询合作项目、会议服务费、展览服务费等的收费标准。增加办公场地面积，新增办公室和会议室300平方米。加强档案管理，建立档案资料室；积极开展工会活动，组织健步行活动，关心职工群众生活，解决职工困难问题。为员工统一配备了工装、现场工作服、棉服、劳保鞋，配备了防爆手机等装备。
协会日常办公继续向信息化迈进，通过使用“钉钉”系统、OA管理系统和“用友U8”财务管理系统，实现了项目管理、财务管理、考勤管理、出差审批、工作安排、人事管理、周报管理、微信答题等信息化管理。
（三）干部职工队伍进一步壮大，人员结构更趋合理。
为适应安全咨询服务不断增长的需要，协会着力加强专家队伍建设，从中央企业和地方骨干企业招聘有一线经验的化工专家80余名。协会现有员工近百名，与2018年相比，增长了120%。其中，党员63名，占职工总数的61%，平均年龄44岁，本科以上学历超60%，中高级职称占72%，具有化工企业一线经历的专家80余名。建立了涵盖安全管理、工艺安全、设备安全、仪表安全、安全设计、和应急消防等六大专业领域专家库，现已拥有专家1000余名。
（四）营造氛围、形成合力，媒体宣传工作做出新贡献。
实施新闻稿件量化考核办法，对每个工作人员提出每年撰写10篇稿件的要求，印发协会通讯员管理办法，引导干部职工写身边事、议身边人。
2019年，全国各大媒体对协会及相关活动报道105次。《人民日报》就重点县专家指导服务、安全生产怎么抓等问题，分别采访协会总工程师程长进、副总工程师郝军。程长进参加应急管理部明查暗访组专家组，接受央广网中国之声《新闻纵横》、中央电视台《时空观察》等栏目采访。《中国化工报》发表了《为化工安全奋斗初心不改——记中国化学品安全协会主题党日活动》的长篇报道。《中国应急管理报》《中国化工报》2家媒体对协会活动的报道达到70篇。《苏州日报》《绍兴日报》《沧州日报》《泸州新闻网》等地方媒体对协会在各地开展的安全服务工作给予了高度关注。
协会网站总访问量达433万人次。微信公众号发布信息1064条，阅读总量超过450万次，阅读量过万的文章近百篇，单篇最高阅读量超过17万，微信粉丝数突破12万。对《化学品安全文摘》栏目进行改版，使其内容更加丰富全面，提升读者阅读体验，免费向企业发放。
（五）加强合作与交流，推进安全管理交流平台建设。
成功举办的中国国际化工过程安全研讨会，成为中国化工安全领域规模最大、主题覆盖面最广、专业影响力最强的国际性会议。应急管理部副部长孙华山出席会议，并作演讲。中外专家学者围绕“推进化工过程安全管理，有效防范重特大事故”主题，交流分享新理念、新技术、新成果，深入探讨提升化工行业本质安全水平的有效措施。同期举办第七届化工行业风险管控与隐患治理研讨会，第十一届国际医药、化工过程安全技术研讨会，危险化学品安全管理法规研讨会，第四届中国国际化工安全技术与装备展览会等活动。人民网、新华社、科技日报、中国工业报、中国经营报、中国应急管理报、中国化工报等媒体对大会给予关注。
与全国安全职业教育教学指导委员会联合组织第三届全国院校安全应急技术技能竞赛。派员参加在美国新奥尔良市召开的第十五届全球化工过程安全大会，与中国石油大学（华东）主办了CCPS全球会议中国分会场；10月派员赴新加坡参加第五届全球过程安全管理峰会，11月派专家赴法国对LNG应急储备项目薄膜储罐进行安全论证考察。
（六）服务收入大幅增长，职工福利待遇持续提升。
2019年，全年经济收入实现大幅增长，全年收入XXXXX万元，结余XXXXX万元。会费收入XXXXX万元，会费收入占总收入比重下降至XXXXX%，自我造血能力显著提高，夯实了进一步发展的基础。
（四）严守纪律规矩，防范廉政廉洁风险。
认真贯彻民主集中制原则，凡属重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，全部经党政联席会集体讨论决策。切实加强了对权力运行的监督和制约，有效防止重大事项决策失误。
认真贯彻《中国共产党纪律处分条例》，牢固树立纪律和规矩意识，严格落实“中央八项规定精神”，密切关注“四风”在协会的新动向，努力营造守纪律、讲规矩的良好氛围。为防范廉政廉洁风险，开展全员佩戴廉政服务牌活动，干部职工承诺自觉遵守廉洁纪律，不接受任何礼品、现金、宴请及娱乐安排；在每月主题党日活动中强化廉政警示教育，将岗位廉政风险排查作为年度党风廉政建设工作的一部分，签订党风廉政责任书、承诺书，进行岗位廉政风险排查，强化源头治理。
二、适应发展改革要求，推动管理工作迈上新台阶
随着与主管部门脱钩，协会实现了机构、职能、资产财务、人员管理及党建、外事等事项分离。脱钩后，在中央和国家机关工委及民政部的关心支持下，协会及时转换“身份”，实行了业务、管理、人事和财务独立运行，很快走出了“不适应期”，实现了快速、健康、有序发展。
（一）行业影响力、凝聚力、号召力不断增强，会员单位数量持续增长，第四次会员大会筹备工作就绪。
发挥“服务国家、服务社会、服务群众，服务行业”的宗旨和使命，采取多种形式为会员单位服务，受到广大会员单位称赞。会员单位数量达到305家，创历史新高，截至目前，比2018年增长40%。协会会员单位遍及全国除西藏、台湾、澳门以外的所有地区；会员单位中生产企业180家，占会员总数的59.0%，技术咨询服务机构78家、科研机构30家、行业协会17家。秘书处每月以《工作简报》形式向理事会成员汇报工作，在理事会闭会期间，方便了各位理事了解并指导协会日常工作。
协会第四届理事会换届工作安排，完成了换届工作材料准备及审核。优化第四届理事会构成，注重理事代表的广泛性和代表性，根据行业领域、化工重点地区、单位性质、工艺专业等方面推选理事会成员。已完成《中国化学品安全协会章程》草案核准，理事长人选、理事会负责人人选的推选及考察工作。
（二）健全组织机构和岗位设置，不断提升管理效能。
强化秘书处内设机构职能，调整完善了综合办公室、资产财务部、项目管理部、会员联络部、教育培训部、法规标准部、技术一部、技术二部、技术三部、技术咨询部等10个部门，运转和服务效率得到提升。
倡导机关“首问责任”，切实为专家为一线做好服务；规范人事管理、财务管理、工资管理、法务管理、合同管理、文秘管理、档案管理、常驻机构管理；完善矩阵式管理与直线职能制管理相结合的管理模式，积极推进项目经理负责制；理顺人才引进的初试、面试、试用程序，规范用人机制；完善协会财务报销流程图，提高财务工作效率；与律师事务所签订协议加强法务与合同管理；实施CCSA合同标准化模板，设立专职部门加强项目管理。在信用中国网站上公开了协会会费、政府委托开展安全技术咨询项目、企业安全技术咨询合作项目、会议服务费、展览服务费等的收费标准。增加办公场地面积，新增办公室和会议室300平方米。加强档案管理，建立档案资料室；积极开展工会活动，组织健步行活动，关心职工群众生活，解决职工困难问题。为员工统一配备了工装、现场工作服、棉服、劳保鞋，配备了防爆手机等装备。
协会日常办公继续向信息化迈进，通过使用“钉钉”系统、OA管理系统和“用友U8”财务管理系统，实现了项目管理、财务管理、考勤管理、出差审批、工作安排、人事管理、周报管理、微信答题等信息化管理。
（三）干部职工队伍进一步壮大，人员结构更趋合理。
为适应安全咨询服务不断增长的需要，协会着力加强专家队伍建设，从中央企业和地方骨干企业招聘有一线经验的化工专家80余名。协会现有员工近百名，与2018年相比，增长了120%。其中，党员63名，占职工总数的61%，平均年龄44岁，本科以上学历超60%，中高级职称占72%，具有化工企业一线经历的专家80余名。建立了涵盖安全管理、工艺安全、设备安全、仪表安全、安全设计、和应急消防等六大专业领域专家库，现已拥有专家1000余名。
（四）营造氛围、形成合力，媒体宣传工作做出新贡献。
实施新闻稿件量化考核办法，对每个工作人员提出每年撰写10篇稿件的要求，印发协会通讯员管理办法，引导干部职工写身边事、议身边人。
2019年，全国各大媒体对协会及相关活动报道105次。《人民日报》就重点县专家指导服务、安全生产怎么抓等问题，分别采访协会总工程师程长进、副总工程师郝军。程长进参加应急管理部明查暗访组专家组，接受央广网中国之声《新闻纵横》、中央电视台《时空观察》等栏目采访。《中国化工报》发表了《为化工安全奋斗初心不改——记中国化学品安全协会主题党日活动》的长篇报道。《中国应急管理报》《中国化工报》2家媒体对协会活动的报道达到70篇。《苏州日报》《绍兴日报》《沧州日报》《泸州新闻网》等地方媒体对协会在各地开展的安全服务工作给予了高度关注。
协会网站总访问量达433万人次。微信公众号发布信息1064条，阅读总量超过450万次，阅读量过万的文章近百篇，单篇最高阅读量超过17万，微信粉丝数突破12万。对《化学品安全文摘》栏目进行改版，使其内容更加丰富全面，提升读者阅读体验，免费向企业发放。
（五）加强合作与交流，推进安全管理交流平台建设。
成功举办的中国国际化工过程安全研讨会，成为中国化工安全领域规模最大、主题覆盖面最广、专业影响力最强的国际性会议。应急管理部副部长孙华山出席会议，并作演讲。中外专家学者围绕“推进化工过程安全管理，有效防范重特大事故”主题，交流分享新理念、新技术、新成果，深入探讨提升化工行业本质安全水平的有效措施。同期举办第七届化工行业风险管控与隐患治理研讨会，第十一届国际医药、化工过程安全技术研讨会，危险化学品安全管理法规研讨会，第四届中国国际化工安全技术与装备展览会等活动。人民网、新华社、科技日报、中国工业报、中国经营报、中国应急管理报、中国化工报等媒体对大会给予关注。
与全国安全职业教育教学指导委员会联合组织第三届全国院校安全应急技术技能竞赛。派员参加在美国新奥尔良市召开的第十五届全球化工过程安全大会，与中国石油大学（华东）主办了CCPS全球会议中国分会场；10月派员赴新加坡参加第五届全球过程安全管理峰会，11月派专家赴法国对LNG应急储备项目薄膜储罐进行安全论证考察。
（六）服务收入大幅增长，职工福利待遇持续提升。
2019年，全年经济收入实现大幅增长，全年收入XXXXX万元，结余XXXXX万元。会费收入XXXXX万元，会费收入占总收入比重下降至XXXXX%，自我造血能力显著提高，夯实了进一步发展的基础。
三、不断探索，勇于担当，做好危化品安全服务国家队
协会专家开展安全技术服务的足迹遍布全国，专家们通过在实践中大胆发现、不断探索、勇于创新，打造出协会十大服务品牌，形成了完整的行业企业安全服务体系，提升了四个服务能力，受到政府和行业企业的普遍认可，被公认为“化工安全服务国家队”，成为危险化学品安全生产领域一支不可或缺的重要力量。
（一）政府危化品安全监管技术支撑作用取得突破进展。
国务院江苏安全生产专项整治督导工作组进驻江苏省，开展为期三个月的专项整治督导工作。协会组织专家组带队并为6个专项整治督导工作组提供专家30余名。受国务院安委办委托，协会负责组织协调53个危险化学品重点县专家指导服务项目。共分两轮13批次对53个危险化学品重点县开展了指导服务，参与专家1000余人次，抽查企业287家，共查出隐患17439项，其中重大隐患600项。在53个重点县进行了服务情况反馈60次，举办各类培训辅导240余场，参加辅导培训共70000人（次）。编印危化品重点县指导服务工作简报6期，对所有企业报告与各县总报告进行审核，年内共审核各企业报告400多份，审核各重点县总报告105份。
2019年协会政府服务项目调动专家650人次，检查3362个人日，平均每个工作日有14名协会专家在现场服务，开展了81次安全检查，检查企业达989家，检查地区涵盖辽宁、四川、江苏、河北、内蒙古、陕西、山东、江西、福建、浙江、广西等11个省份、37个市（县、区）。
（二）提升安全服务质量，企业服务不断迈出新步伐。
积极拓展安全生产标准化培植市场，组织完成了大连石化、中化泉州、延长石油液化天然气、江苏奥喜爱、江苏淮河化工、金陵石化、陕西金泰氯碱化工七家安全生产标准化一级达标预评估工作。完成了榆能化安全生产标准化一级达标前预评审工作。组织完成了内蒙宜化、乌海化工、内蒙古君正三家企业安全生产标准化二级达标预评估工作。组织并实施中国大连石化、延长石油液化天然气有限公司、太仓中化环保、天津LNG（2018年结转项目）的安全生产标准化一级达标培植工作。组织实施榆能化、淮河化工安全管理提升项目。组织完成了延安能化安全管理提升前的预评估工作。
拓展新业务，提升企业服务工作影响力。组织完成了中国化工所属的安邦电化、沧州大化、淮河化工、黎明化工，国家能源集团所属的宁夏煤业烯烃二公司和新疆煤化工，徐矿集团陕西长青能化，大榭石化，陕西北元、陕西陕焦安全风险评估工作，组织完成了燕山石化的安全审计工作。
组织完成了神华包头煤化工HSE量化评估、榆林能化在役重点装置HAZOP、太仓中化环保SIL定级及验证、太仓中化环保现场特殊作业HSE 监理、陕西延长石油集团永坪炼油厂双重预防机制建设等项目。
（三）适应政府安全监管需求，专家常驻服务发展迅速。
潍坊、绍兴、上虞、海南、大路、苏州、沧州、东至等常驻项目部为缓解政府安全监管技术力量不足、增加执法针对性发挥了重要作用，受到普遍好评。2019年又成立了石家庄、昆山、杭州钱塘新区、常熟4家常驻项目部。常驻服务部同时开辟了安责险服务、特殊作业监督、拆除与检维修监理、新旧动能转换等多个市场，开发了抖音、安全五分钟等多个安全提升工具。专家常驻服务成为协会全年安全服务一大亮点。
四）积极拓宽教育培训市场，教育培训工作全面推进。
2019年教育培训部共实现收入XXXX万元，培训人员3159人。其中HAZOP普通班和主席班收入占比为26%；安全仪表培训班占比为31%；安全管理培训收入占比为25%；过程安全大会期间培训收入占比18%。举办标准化考核25期，新培训人数1183人，再培训人数859人，补考人数为177人。
携手协会会员单位积极推广化工人才实训基地建设及配套标准的制修订，携手秦皇岛博赫科技有限公司与东岳集团达成培训基地建设合作，目前该培训中心正在建设中。
积极宣贯《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，协会组织专家为全国30个省份的6500多家危化品企业进行了宣贯，举办培训班130余场，逾27000余人参加。
(五）认真履职化学品分标委，积极推进团体标准建设。
化学品分标委作为连接标准制修订项目承担单位、安标委、危化监管司、政策法规司之间的桥梁。组织了第三届化学品分标委换届准备工作。组织开展了化学品安全标准立项建议审查；完成《精细化工反应安全风险评估准则》等六项标准的立项工作；组织完成《常用化学危险品贮存通则》等四项标准的起草工作；完成《硝酸铵安全技术规范》《化学品生产单位特殊作业安全规范》两项国家标准的征求意见；完成《油气输送管道地理信息系统建设指南》等四项标准的报批；处理5项分标委归口管理标准的问询工作；组织完成《液氨贮存使用单位环境风险防控技术规范》（征求意见稿）等3项标准的征求意见反馈工作；完成行业标准信息服务平台化学品分标委归口管理的行业标准的备案工作；完成《化学品生产单位吊装作业安全规范》等八项行业标准的废止工作；终止《危险化学品射频识别(RFID)标识规范》国家标准制定计划，提出16项行业标准项目终止意见。
积极推进协会团体标准建设工作。发布《危险化学品企业设备完整性管理导则》《石油化工密闭采样安全要求》《化学化工实验室安全管理规范》三项团体标准；完成《危险化学品企业装置设施拆除安全管理（暂行）》等9项团体标准的立项初审工作。主持《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》起草，出版《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则应用读本》，参与了应急管理部组织的《应急管理干部读本》中相关内容的审核修订工作。编印《化工（危险化学品）企业岗位五懂五会五能应知应会编写指导手册》《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）解读》及《危险化学品安全生产法规文件汇编（第二版）》（上下册）等行业培训教材。
二、工作计划安排
（一）发挥党委领导作用，争创党建工作示范协会。
1. 以党委成立为契机，全面加强和改善党对协会工作的领导，建立党委工作制度，巩固协会“四化”党建工作格局，大力提升党的建设水平，促进党建工作迈上新台阶，争做协会商会党建工作典型。
2. 按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律，富有创新精神的要求,努力建设一支勤于学习、善于学习的干部职工队伍。继续坚持“天天学”“周周学”“月月学”，坚持每月固定时间开展主题党日活动。
3. 充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，开展创先争优活动，选树身边先进典型，发挥榜样引领作用，激励干事创业活力，涵养协会风清气正的政治生态和积极向上的文化氛围。
4. 以党建促会见，坚持总揽全局，协调各方原则，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策。既要对协会重大决策前置把关，又要协调理事会和秘书处之间的关系，保障高效协同运转，形成合力。
（二）抓实抓细换届筹备，推动协会中长期规划建设。按照协会第四届理事会换届工作安排，完成了换届工作一上、二上材料准备及审核工作。优化第四届理事会构成，注重理事代表的广泛性和代表性，根据行业领域、化工重点地区、单位性质、工艺专业等方面推选理事会成员。当前已完成《中国化学品安全协会章程》草案核准，理事长人选、理事会负责人人选的推选及考察工作。
5. 筹划于3月份召开第四次会员代表大会。做好理事会及理事会领导拟选人员的报批公示，做好大会报告、协会“十四五”工作规划、分支机构设立议案等起草工作。
6. 采取多种会员服务形式和方法，坚持集中领导与个人分工负责相结合，以会员单位满意为标准，找准为会员开展服务、发挥作用的着力点。
7. 建立相关机构，加强行业自律和诚信建设。加强对精细化工反应评估机构的行为自律规范，深入推进化工安全咨询服务机构的行业自律和诚信建设。创建协会文化建设，坚持走出去，与国外机构建立联系，深入沟通、取长补短。
8. 根据新的章程和新一届理事会会议精神，从协会整体出发，建立与协会发展相匹配的内部管理机制。梳理完善各项制度，提高组织的协调性和管理的有效性，让制度为协会发挥出引导、约束、激励等特性。明确各部门各岗位职责、科学制定计划方案、明确专人督查落实重点工作和重点计划，改善治理体系提升治理能力。
9. 建立协会内部大数据平台，实现信息共享。包括法规标准、政府项目、企业项目报告、各类隐患引起的事故案例/视频、培训课件等。按资源的种类，明确归口管理部门，分别负责相关资源的收集、采编、更新，通过协会共享平台进行共享。
（三）总结江苏专项整治做法，提升地方政府服务高度。
10. 继续做好重点县专家指导服务、江苏省专项整治。重点县指导服务将继续以复查、检查与培训为主，做好阶段性总结，强化对专家的培训。在总结2019年工作的基础上，调查清楚服务对象的现存短板，在进行检查的同时，针对性的开展有关培训，培训辅导对象为企业管理人员及企业重点岗位人员，培训内容以标准化要素、双控机制与危险作业内容与方法辅导、隐患排查治理导则应用为主要内容，培训专家应尽可能的贴近现实接地气，切实教会企业如何开展各专业性的具体工作。
11. 地方政府购买安全检查服务，要形成规范化的工作手册，加强对项目组长、外聘专家的各项要求并加大考核力度，下大力气提升政府服务项目的质量，重点加强报告编写作能力和PPT制作能力的培训。
12. 地方政府购买常驻服务，要继续稳扎稳打，要坚持行动统一性与针对性相结合的原则。在开展有关工作时，第一专家们要注重引导企业重视根原因的分析，包括事故事件的根原因的分析、隐患产生的根原因的分析，帮助企业从源头上实现安全管理。第二注重提炼主要问题与突出问题，将问题形成报告发至应急管理局，保持与属地应急管理局的沟通，及时更改检查方向。第三针对园区普遍存在的同类问题，要做到与地方政府及时沟通，引导政府协助解决问题；第四树立优秀标杆企业，做到让属地政府满意，推动其他企业效仿，同时提高协会的影响力、增加市场份额。
（四）加快企业服务体系建设，选树培育行业安全标杆。
13. 加快企业服务体系建设，打造企业服务“专业自信、能力自信、行业自信、业务自信”的“化工安全服务的国家队”，拓展风险量化评估、过程安全绩效提升、HAZOP\SIL\QRA等技术方法的应用。苦练内功、力上水平，争创国际一流化工安全服务团队。
14. 把企业服务工作重点放到标准化一级企业培植，选树培育行业安全领军企业，发挥示范作用，努力打造成为CCSA第一品牌。着力培养和训练培植项目经理的全面掌握能力，确保培植项目经理全面掌控各要素的推进情况，同时保证培植项目各要素培植的连贯性，尽可能的保证某一要素的培植专家能够至始至的终完成整个要素的培植，避免因更换专家而导致的重复培植、工作不连贯、浪费培植时间等诸多问题。
15. 常驻服务必须“一企一策”和“一企一档”，对企业进行分类管理，提供有针对性的服务，优化技术咨询服务工作。针对管理好的、具备条件的并且有提升愿望的企业，做过程安全管理提升；对一般的企业，加大《导则》及重大隐患的排查，抓住企业痛处。做到检查与培训同时进行，将安全检查和针对检查出问题的培训同步进行，有效帮助企业安全提升。
16. 成立专门小组针对企业自动化水平、联锁投入情况进行深入检查；推进对企业设备完整性和应急能力评估工作；制定开停车方案评审标准，2020年开展开停车审理；建议制定安全验收检查导则，建议制定装卸车操作检查导则等。通过检查发展设计诊断、风险评估等业务，开拓新市场。
（五）线上线下共同推进，加快教育培训升级步伐。
17. 继续做好教育培训工作，将教育培训工作作为提升安全技能的重要手段，维护好教育培训品牌，打造协会精品课程。确保线下培训实现稳步发展，设置协会课程体系，梳理协会专家授课内容清单，建立师资库，着力推行人人当好班主任的管理办法。开发培训管理系统，将HAZOP、SIL培训及标准化培训人员考核在教学教务安排、教材考核设计上实现标准化、信息化、规范化，优化工作流程，提升工作效率。增设团体标准解读培训，开展QRA等安全技术课程体系建设。
18. 推进主要负责人、安全管理人、政府安全监管人员培训体系建设。线上培训实现起步跨越，建立线上培训网校，拓宽思路，整合内外部资源，开发课程超市等电商管理平台。主要针对一线从业人员、安全管理人员、企业主要负责人、特种作业人员、危险化学品从业人员等为对象，启动网上注安、安全培训师、标准化评审人员、消防工程师、HAIZOP主席、功能安全工程师、QRA评估师等网上培训课程体系。开发六大模块内容，提升化工人员素质，实现线上培训与考核新的突破。
19. 按照安全技能提升计划要求，布局合作实操培训，推动化工实训基地的建设，强化重点危险工艺及化工自动化操作人员资格实操培训、危险化学品特殊作业实操培训，培养化工安全复合型人才。编制基地建设标准与实操培训标准；加强与中国石油大学（华东）以及其他职业院校、企业的合作，调研现有基地资源配置，公示一批可以承担化工实操技能培训的基地与职业院校，网上进行推广。年底前建设4-5个基地，分片区进行培训。
（六）抓好团体标准顶层设计，建设协会安全标准体系。
20. 加强危险化学品安全生产法规标准的管理，着力建设法规标准制修订专家队伍，加强工作力量，明确统筹部署，同时转变工作思路、开拓创新，完善化学品分标委的管理体系，深入研究危险化学品安全生产法规标准的立项、编制及应用实效，加强化学品安全生产法规标准的管理和体系建设，将团体标准的制修订制度规范化、程序化。围绕《导则》这一核心框架编制安全生产信息管理、事故事件管理等至少5个团标，并在7月前后发布。做细做好做精GB30871等国标的修订工作。
21. 依托中央企业和地方骨干企业行之有效的标准，采取“拿来主义”，将好经验好做法融入协会的团体标准，以十个团体标准为目标，建立协会安全标准体系。从全面、综合的角度出发，制定相互之间存在有机关系的综合性标准，以促进企业各管理要素之间的衔接与融合，同时也减轻企业的负担。
22. 完成法律法规库，建设法规标准网站，计划下半年上线并投入使用，加强法规标准、政策规范的线上线下解读，宣传行业相关标准的各类新闻和动态，提升行业影响力，切实推进法规标准在危险化学品安全生产中发挥基础性、战略性、引导性作用。
（七）提炼安全咨询实践成果，推动协会安全科技进步。
23. 建立HAZOP\SIL\QRA专业团队，引导协会及行业企业提升风险评估技术水平。按照协会业务板块，编制政府服务、企业服务、培训业务等类型的标准规范合同模板。
24. 制定协会2020年科研计划。（1）综合协会的检查表、有关法规标准，确定危化品企业基本的安全检查模块和检查条款，建立CCSA隐患排查数据库；（2）打造协会的安全生产服务数据中心，实时记录协会开展的安全检查、量化评估、标准化预评估、培植评审等工作；（3）参照标准化评审标准、国际安全评级系统、HSE体系、杜邦安全文化体系，开发协会自主设计的基于过程安全管理的安全生产标准化评估体系；（4）综合CCPS基于风险的过程安全管理、88号文、AQ 3034（修订版草案）、企业安全风险隐患排查治理导则等内容，建立CCSA过程安全管理量化评估体系；（5）综合国内外的安全领导力工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA安全领导力评估标准；（6）综合国内外的自主班组工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA自主班组评估标准；（7）综合双重预防机制建设工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA双重预防机制建设标准；（8）综合国内外的本质安全工作模式和要求，结合国内法规标准及企业的实际，建立CCSA本质安全策略程序；（9）以东至智慧安监系统、榆能化企业安全管理系统为基础，打造CCSA危化品企业安全管理信息化系统。科研课题要做到科学谋划、分工到组、分工到人，严格过程考核和结果认定。
25. 建立技术委员会各分委会，加强各专业的法规政策、标准规范研究，组织开展有关材料的起草、技术资料的审查等工作。组织技术力量建设业务信息化体系，通过信息化手段提升十大服务品牌的服务效率和质量。
26. 不断完善微信答题题库，深化法律法规的学习与提升。加大安全五分钟、危险化学品应知应会、危险化学品企业分类培训视频的编写、更新和维护工作。建立协会与时俱进的安全专业题库，并分类整理。
（八）内外宣传共同推进发展，信息共享提升影响力。
27. 不断开展写作、摄影培训，提高协会人员写作和摄影水平，增强对新闻的政治敏感性，增加工作的主动性和稿件的大众化，发挥利用好短新闻和图片新闻的作用。
28. 建立通讯员队伍，使其成为内外宣传的主力军。拓宽眼界，与时俱进，紧紧围绕党中央关于社会组织和应急管理的指示批示精神，坚持不懈的做好做精《化学品安全文摘》、协会网站、行业公众号、协会公众号的编发工作。
29. 拓宽与外部媒体合作空间，加强行业宣传及协会形象宣传。注重与中国化工报、中国应急管理报等媒体合作，用好新华网等网络平台，适机拓展新的宣传路径。
（九）深化矩阵式管理与职能制管理相结合，进一步提升管理工作效能。
30. 加强人事管理，拓宽人才成长通道，大力开展干部职工培训，提升干事创业能力；完善协会“三级（协会、部门、岗前）规则制度培训和专业技术培训”；制定具体的提升协会人员专业水平的业务培训计划，包括各部门的直接业务培训（安全标准化、政府项目的隐患排查）和高深层次的风险分析培训（HAZOP分析、SIL评估及验证等）。
31. 注重引进高端人才，优化专家队伍结构；加强干部和专家队伍管理，重点解决专家职称评审问题，推进实行领导干部能上能下、专家能进能退的若干规定。
32. 通过钉钉周报、项目部月报等信息化方法加强部门内部、部门之间的沟通交流。统一项目服务（政府项目和企业项目）的各类检查表和报告的规范、标准，包括字体、字号、行间距等细节内容，确保专家的个性发挥不违背协会的基本规范，保证协会各部门对外报出的任何资料都有统一的工作标准。
33. 坚持以财务管理为中心的管理机制和考核机制，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、权益分配管理、成本管理等。推行全面预算管理，加强工作计划性，拓展量化考核指标要素。
34. 加强财务信息化建设，实现内部财务智能化管理，提高财务工作效率，不断提升信息化的服务能力和应用水平。
35. 以项目经理责任制为重点。进一步细化工作流程，建立协会自己的项目管理体系，明确并落实项目经理职责，全流程、全要素、全时间完善过程控制，做好服务记录，监控项目进展，严控合同规定节点内的成本、时间与质量情况。一级对一级负责，确保能够把关项目的每一环节。
36. 规范招投标管理工作，对招投标过程进行研究，细化项目招投标的程序，起草协会招投标工作程序指南，编制招投标文件规范模板；组织充实协会应急管理部专家库的名额，为投标中标增添加分项。
37. 制定并落实项目部的管理规章，制定各项目部考核细则和规定工作，包括办公室制度、车辆使用制度等。为了加强各项目部内部管理、外部沟通、专业知识交流和共享等，择机推行项目部结对交流管理办法。
38. 鼓励聘用外部专家，并着重加强外部专家培育工作。加强和完善与中原油田、淄博德安和苏州竞越的合作关系；加强外聘专家的能力培育，对第一次聘用的专家要进行入职培训，使其尽快适应服务要求，细化对外聘专家服务活动的考核，研究探索符合协会发展的外部专家能力评估和试用机制。
协会专家开展安全技术服务的足迹遍布全国，专家们通过在实践中大胆发现、不断探索、勇于创新，打造出协会十大服务品牌，形成了完整的行业企业安全服务体系，提升了四个服务能力，受到政府和行业企业的普遍认可，被公认为“化工安全服务国家队”，成为危险化学品安全生产领域一支不可或缺的重要力量。
（一）政府危化品安全监管技术支撑作用取得突破进展。
国务院江苏安全生产专项整治督导工作组进驻江苏省，开展为期三个月的专项整治督导工作。协会组织专家组带队并为6个专项整治督导工作组提供专家30余名。受国务院安委办委托，协会负责组织协调53个危险化学品重点县专家指导服务项目。共分两轮13批次对53个危险化学品重点县开展了指导服务，参与专家1000余人次，抽查企业287家，共查出隐患17439项，其中重大隐患600项。在53个重点县进行了服务情况反馈60次，举办各类培训辅导240余场，参加辅导培训共70000人（次）。编印危化品重点县指导服务工作简报6期，对所有企业报告与各县总报告进行审核，年内共审核各企业报告400多份，审核各重点县总报告105份。
2019年协会政府服务项目调动专家650人次，检查3362个人日，平均每个工作日有14名协会专家在现场服务，开展了81次安全检查，检查企业达989家，检查地区涵盖辽宁、四川、江苏、河北、内蒙古、陕西、山东、江西、福建、浙江、广西等11个省份、37个市（县、区）。
（二）提升安全服务质量，企业服务不断迈出新步伐。
积极拓展安全生产标准化培植市场，组织完成了大连石化、中化泉州、延长石油液化天然气、江苏奥喜爱、江苏淮河化工、金陵石化、陕西金泰氯碱化工七家安全生产标准化一级达标预评估工作。完成了榆能化安全生产标准化一级达标前预评审工作。组织完成了内蒙宜化、乌海化工、内蒙古君正三家企业安全生产标准化二级达标预评估工作。组织并实施中国大连石化、延长石油液化天然气有限公司、太仓中化环保、天津LNG（2018年结转项目）的安全生产标准化一级达标培植工作。组织实施榆能化、淮河化工安全管理提升项目。组织完成了延安能化安全管理提升前的预评估工作。
拓展新业务，提升企业服务工作影响力。组织完成了中国化工所属的安邦电化、沧州大化、淮河化工、黎明化工，国家能源集团所属的宁夏煤业烯烃二公司和新疆煤化工，徐矿集团陕西长青能化，大榭石化，陕西北元、陕西陕焦安全风险评估工作，组织完成了燕山石化的安全审计工作。
组织完成了神华包头煤化工HSE量化评估、榆林能化在役重点装置HAZOP、太仓中化环保SIL定级及验证、太仓中化环保现场特殊作业HSE 监理、陕西延长石油集团永坪炼油厂双重预防机制建设等项目。
（三）适应政府安全监管需求，专家常驻服务发展迅速。
潍坊、绍兴、上虞、海南、大路、苏州、沧州、东至等常驻项目部为缓解政府安全监管技术力量不足、增加执法针对性发挥了重要作用，受到普遍好评。2019年又成立了石家庄、昆山、杭州钱塘新区、常熟4家常驻项目部。常驻服务部同时开辟了安责险服务、特殊作业监督、拆除与检维修监理、新旧动能转换等多个市场，开发了抖音、安全五分钟等多个安全提升工具。专家常驻服务成为协会全年安全服务一大亮点。
四）积极拓宽教育培训市场，教育培训工作全面推进。
2019年教育培训部共实现收入XXXX万元，培训人员3159人。其中HAZOP普通班和主席班收入占比为26%；安全仪表培训班占比为31%；安全管理培训收入占比为25%；过程安全大会期间培训收入占比18%。举办标准化考核25期，新培训人数1183人，再培训人数859人，补考人数为177人。
携手协会会员单位积极推广化工人才实训基地建设及配套标准的制修订，携手秦皇岛博赫科技有限公司与东岳集团达成培训基地建设合作，目前该培训中心正在建设中。
积极宣贯《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，协会组织专家为全国30个省份的6500多家危化品企业进行了宣贯，举办培训班130余场，逾27000余人参加。
(五）认真履职化学品分标委，积极推进团体标准建设。
化学品分标委作为连接标准制修订项目承担单位、安标委、危化监管司、政策法规司之间的桥梁。组织了第三届化学品分标委换届准备工作。组织开展了化学品安全标准立项建议审查；完成《精细化工反应安全风险评估准则》等六项标准的立项工作；组织完成《常用化学危险品贮存通则》等四项标准的起草工作；完成《硝酸铵安全技术规范》《化学品生产单位特殊作业安全规范》两项国家标准的征求意见；完成《油气输送管道地理信息系统建设指南》等四项标准的报批；处理5项分标委归口管理标准的问询工作；组织完成《液氨贮存使用单位环境风险防控技术规范》（征求意见稿）等3项标准的征求意见反馈工作；完成行业标准信息服务平台化学品分标委归口管理的行业标准的备案工作；完成《化学品生产单位吊装作业安全规范》等八项行业标准的废止工作；终止《危险化学品射频识别(RFID)标识规范》国家标准制定计划，提出16项行业标准项目终止意见。
积极推进协会团体标准建设工作。发布《危险化学品企业设备完整性管理导则》《石油化工密闭采样安全要求》《化学化工实验室安全管理规范》三项团体标准；完成《危险化学品企业装置设施拆除安全管理（暂行）》等9项团体标准的立项初审工作。主持《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》起草，出版《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则应用读本》，参与了应急管理部组织的《应急管理干部读本》中相关内容的审核修订工作。编印《化工（危险化学品）企业岗位五懂五会五能应知应会编写指导手册》《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）解读》及《危险化学品安全生产法规文件汇编（第二版）》（上下册）等行业培训教材。
二、工作计划安排
（一）发挥党委领导作用，争创党建工作示范协会。
1. 以党委成立为契机，全面加强和改善党对协会工作的领导，建立党委工作制度，巩固协会“四化”党建工作格局，大力提升党的建设水平，促进党建工作迈上新台阶，争做协会商会党建工作典型。
2. 按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律，富有创新精神的要求,努力建设一支勤于学习、善于学习的干部职工队伍。继续坚持“天天学”“周周学”“月月学”，坚持每月固定时间开展主题党日活动。
3. 充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，开展创先争优活动，选树身边先进典型，发挥榜样引领作用，激励干事创业活力，涵养协会风清气正的政治生态和积极向上的文化氛围。
4. 以党建促会见，坚持总揽全局，协调各方原则，议大事、抓重点，加强集体领导、推进科学决策。既要对协会重大决策前置把关，又要协调理事会和秘书处之间的关系，保障高效协同运转，形成合力。
（二）抓实抓细换届筹备，推动协会中长期规划建设。按照协会第四届理事会换届工作安排，完成了换届工作一上、二上材料准备及审核工作。优化第四届理事会构成，注重理事代表的广泛性和代表性，根据行业领域、化工重点地区、单位性质、工艺专业等方面推选理事会成员。当前已完成《中国化学品安全协会章程》草案核准，理事长人选、理事会负责人人选的推选及考察工作。
5. 筹划于3月份召开第四次会员代表大会。做好理事会及理事会领导拟选人员的报批公示，做好大会报告、协会“十四五”工作规划、分支机构设立议案等起草工作。
6. 采取多种会员服务形式和方法，坚持集中领导与个人分工负责相结合，以会员单位满意为标准，找准为会员开展服务、发挥作用的着力点。
7. 建立相关机构，加强行业自律和诚信建设。加强对精细化工反应评估机构的行为自律规范，深入推进化工安全咨询服务机构的行业自律和诚信建设。创建协会文化建设，坚持走出去，与国外机构建立联系，深入沟通、取长补短。
8. 根据新的章程和新一届理事会会议精神，从协会整体出发，建立与协会发展相匹配的内部管理机制。梳理完善各项制度，提高组织的协调性和管理的有效性，让制度为协会发挥出引导、约束、激励等特性。明确各部门各岗位职责、科学制定计划方案、明确专人督查落实重点工作和重点计划，改善治理体系提升治理能力。
9. 建立协会内部大数据平台，实现信息共享。包括法规标准、政府项目、企业项目报告、各类隐患引起的事故案例/视频、培训课件等。按资源的种类，明确归口管理部门，分别负责相关资源的收集、采编、更新，通过协会共享平台进行共享。
（三）总结江苏专项整治做法，提升地方政府服务高度。
10. 继续做好重点县专家指导服务、江苏省专项整治。重点县指导服务将继续以复查、检查与培训为主，做好阶段性总结，强化对专家的培训。在总结2019年工作的基础上，调查清楚服务对象的现存短板，在进行检查的同时，针对性的开展有关培训，培训辅导对象为企业管理人员及企业重点岗位人员，培训内容以标准化要素、双控机制与危险作业内容与方法辅导、隐患排查治理导则应用为主要内容，培训专家应尽可能的贴近现实接地气，切实教会企业如何开展各专业性的具体工作。
11. 地方政府购买安全检查服务，要形成规范化的工作手册，加强对项目组长、外聘专家的各项要求并加大考核力度，下大力气提升政府服务项目的质量，重点加强报告编写作能力和PPT制作能力的培训。
12. 地方政府购买常驻服务，要继续稳扎稳打，要坚持行动统一性与针对性相结合的原则。在开展有关工作时，第一专家们要注重引导企业重视根原因的分析，包括事故事件的根原因的分析、隐患产生的根原因的分析，帮助企业从源头上实现安全管理。第二注重提炼主要问题与突出问题，将问题形成报告发至应急管理局，保持与属地应急管理局的沟通，及时更改检查方向。第三针对园区普遍存在的同类问题，要做到与地方政府及时沟通，引导政府协助解决问题；第四树立优秀标杆企业，做到让属地政府满意，推动其他企业效仿，同时提高协会的影响力、增加市场份额。
（四）加快企业服务体系建设，选树培育行业安全标杆。
13. 加快企业服务体系建设，打造企业服务“专业自信、能力自信、行业自信、业务自信”的“化工安全服务的国家队”，拓展风险量化评估、过程安全绩效提升、HAZOP\SIL\QRA等技术方法的应用。苦练内功、力上水平，争创国际一流化工安全服务团队。
14. 把企业服务工作重点放到标准化一级企业培植，选树培育行业安全领军企业，发挥示范作用，努力打造成为CCSA第一品牌。着力培养和训练培植项目经理的全面掌握能力，确保培植项目经理全面掌控各要素的推进情况，同时保证培植项目各要素培植的连贯性，尽可能的保证某一要素的培植专家能够至始至的终完成整个要素的培植，避免因更换专家而导致的重复培植、工作不连贯、浪费培植时间等诸多问题。
15. 常驻服务必须“一企一策”和“一企一档”，对企业进行分类管理，提供有针对性的服务，优化技术咨询服务工作。针对管理好的、具备条件的并且有提升愿望的企业，做过程安全管理提升；对一般的企业，加大《导则》及重大隐患的排查，抓住企业痛处。做到检查与培训同时进行，将安全检查和针对检查出问题的培训同步进行，有效帮助企业安全提升。
16. 成立专门小组针对企业自动化水平、联锁投入情况进行深入检查；推进对企业设备完整性和应急能力评估工作；制定开停车方案评审标准，2020年开展开停车审理；建议制定安全验收检查导则，建议制定装卸车操作检查导则等。通过检查发展设计诊断、风险评估等业务，开拓新市场。
（五）线上线下共同推进，加快教育培训升级步伐。
17. 继续做好教育培训工作，将教育培训工作作为提升安全技能的重要手段，维护好教育培训品牌，打造协会精品课程。确保线下培训实现稳步发展，设置协会课程体系，梳理协会专家授课内容清单，建立师资库，着力推行人人当好班主任的管理办法。开发培训管理系统，将HAZOP、SIL培训及标准化培训人员考核在教学教务安排、教材考核设计上实现标准化、信息化、规范化，优化工作流程，提升工作效率。增设团体标准解读培训，开展QRA等安全技术课程体系建设。
18. 推进主要负责人、安全管理人、政府安全监管人员培训体系建设。线上培训实现起步跨越，建立线上培训网校，拓宽思路，整合内外部资源，开发课程超市等电商管理平台。主要针对一线从业人员、安全管理人员、企业主要负责人、特种作业人员、危险化学品从业人员等为对象，启动网上注安、安全培训师、标准化评审人员、消防工程师、HAIZOP主席、功能安全工程师、QRA评估师等网上培训课程体系。开发六大模块内容，提升化工人员素质，实现线上培训与考核新的突破。
19. 按照安全技能提升计划要求，布局合作实操培训，推动化工实训基地的建设，强化重点危险工艺及化工自动化操作人员资格实操培训、危险化学品特殊作业实操培训，培养化工安全复合型人才。编制基地建设标准与实操培训标准；加强与中国石油大学（华东）以及其他职业院校、企业的合作，调研现有基地资源配置，公示一批可以承担化工实操技能培训的基地与职业院校，网上进行推广。年底前建设4-5个基地，分片区进行培训。
（六）抓好团体标准顶层设计，建设协会安全标准体系。
20. 加强危险化学品安全生产法规标准的管理，着力建设法规标准制修订专家队伍，加强工作力量，明确统筹部署，同时转变工作思路、开拓创新，完善化学品分标委的管理体系，深入研究危险化学品安全生产法规标准的立项、编制及应用实效，加强化学品安全生产法规标准的管理和体系建设，将团体标准的制修订制度规范化、程序化。围绕《导则》这一核心框架编制安全生产信息管理、事故事件管理等至少5个团标，并在7月前后发布。做细做好做精GB30871等国标的修订工作。
21. 依托中央企业和地方骨干企业行之有效的标准，采取“拿来主义”，将好经验好做法融入协会的团体标准，以十个团体标准为目标，建立协会安全标准体系。从全面、综合的角度出发，制定相互之间存在有机关系的综合性标准，以促进企业各管理要素之间的衔接与融合，同时也减轻企业的负担。
22. 完成法律法规库，建设法规标准网站，计划下半年上线并投入使用，加强法规标准、政策规范的线上线下解读，宣传行业相关标准的各类新闻和动态，提升行业影响力，切实推进法规标准在危险化学品安全生产中发挥基础性、战略性、引导性作用。
（七）提炼安全咨询实践成果，推动协会安全科技进步。
23. 建立HAZOP\SIL\QRA专业团队，引导协会及行业企业提升风险评估技术水平。按照协会业务板块，编制政府服务、企业服务、培训业务等类型的标准规范合同模板。
24. 制定协会2020年科研计划。（1）综合协会的检查表、有关法规标准，确定危化品企业基本的安全检查模块和检查条款，建立CCSA隐患排查数据库；（2）打造协会的安全生产服务数据中心，实时记录协会开展的安全检查、量化评估、标准化预评估、培植评审等工作；（3）参照标准化评审标准、国际安全评级系统、HSE体系、杜邦安全文化体系，开发协会自主设计的基于过程安全管理的安全生产标准化评估体系；（4）综合CCPS基于风险的过程安全管理、88号文、AQ 3034（修订版草案）、企业安全风险隐患排查治理导则等内容，建立CCSA过程安全管理量化评估体系；（5）综合国内外的安全领导力工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA安全领导力评估标准；（6）综合国内外的自主班组工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA自主班组评估标准；（7）综合双重预防机制建设工作要求，结合国内法规标准，建立CCSA双重预防机制建设标准；（8）综合国内外的本质安全工作模式和要求，结合国内法规标准及企业的实际，建立CCSA本质安全策略程序；（9）以东至智慧安监系统、榆能化企业安全管理系统为基础，打造CCSA危化品企业安全管理信息化系统。科研课题要做到科学谋划、分工到组、分工到人，严格过程考核和结果认定。
25. 建立技术委员会各分委会，加强各专业的法规政策、标准规范研究，组织开展有关材料的起草、技术资料的审查等工作。组织技术力量建设业务信息化体系，通过信息化手段提升十大服务品牌的服务效率和质量。
26. 不断完善微信答题题库，深化法律法规的学习与提升。加大安全五分钟、危险化学品应知应会、危险化学品企业分类培训视频的编写、更新和维护工作。建立协会与时俱进的安全专业题库，并分类整理。
（八）内外宣传共同推进发展，信息共享提升影响力。
27. 不断开展写作、摄影培训，提高协会人员写作和摄影水平，增强对新闻的政治敏感性，增加工作的主动性和稿件的大众化，发挥利用好短新闻和图片新闻的作用。
28. 建立通讯员队伍，使其成为内外宣传的主力军。拓宽眼界，与时俱进，紧紧围绕党中央关于社会组织和应急管理的指示批示精神，坚持不懈的做好做精《化学品安全文摘》、协会网站、行业公众号、协会公众号的编发工作。
29. 拓宽与外部媒体合作空间，加强行业宣传及协会形象宣传。注重与中国化工报、中国应急管理报等媒体合作，用好新华网等网络平台，适机拓展新的宣传路径。
（九）深化矩阵式管理与职能制管理相结合，进一步提升管理工作效能。
30. 加强人事管理，拓宽人才成长通道，大力开展干部职工培训，提升干事创业能力；完善协会“三级（协会、部门、岗前）规则制度培训和专业技术培训”；制定具体的提升协会人员专业水平的业务培训计划，包括各部门的直接业务培训（安全标准化、政府项目的隐患排查）和高深层次的风险分析培训（HAZOP分析、SIL评估及验证等）。
31. 注重引进高端人才，优化专家队伍结构；加强干部和专家队伍管理，重点解决专家职称评审问题，推进实行领导干部能上能下、专家能进能退的若干规定。
32. 通过钉钉周报、项目部月报等信息化方法加强部门内部、部门之间的沟通交流。统一项目服务（政府项目和企业项目）的各类检查表和报告的规范、标准，包括字体、字号、行间距等细节内容，确保专家的个性发挥不违背协会的基本规范，保证协会各部门对外报出的任何资料都有统一的工作标准。
33. 坚持以财务管理为中心的管理机制和考核机制，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、权益分配管理、成本管理等。推行全面预算管理，加强工作计划性，拓展量化考核指标要素。
34. 加强财务信息化建设，实现内部财务智能化管理，提高财务工作效率，不断提升信息化的服务能力和应用水平。
35. 以项目经理责任制为重点。进一步细化工作流程，建立协会自己的项目管理体系，明确并落实项目经理职责，全流程、全要素、全时间完善过程控制，做好服务记录，监控项目进展，严控合同规定节点内的成本、时间与质量情况。一级对一级负责，确保能够把关项目的每一环节。
36. 规范招投标管理工作，对招投标过程进行研究，细化项目招投标的程序，起草协会招投标工作程序指南，编制招投标文件规范模板；组织充实协会应急管理部专家库的名额，为投标中标增添加分项。
37. 制定并落实项目部的管理规章，制定各项目部考核细则和规定工作，包括办公室制度、车辆使用制度等。为了加强各项目部内部管理、外部沟通、专业知识交流和共享等，择机推行项目部结对交流管理办法。
38. 鼓励聘用外部专家，并着重加强外部专家培育工作。加强和完善与中原油田、淄博德安和苏州竞越的合作关系；加强外聘专家的能力培育，对第一次聘用的专家要进行入职培训，使其尽快适应服务要求，细化对外聘专家服务活动的考核，研究探索符合协会发展的外部专家能力评估和试用机制。
中国化学品安全协会2019年财务决算报告
（审议稿）
（审议稿）
一、 总资产情况
截至12月底，总资产为***万元；负债为***万元；净资产为***万元。总资产增加是负债增加***万元和净资产增加***万元共同影响的。
二、收入情况
截止2019年12月底，总收入为***万元。其中:
（一）会费收入为***万元。
（二）提供服务收入为***万元。
三、支出情况
截至12月底，总支出为***万元。
（一）人力资源成本***万元，占总支出21.32%。
（二）劳务费支出***万元，占总支出18.9%。
（三）外协服务费支出***万元，占总支出33.9%。
（四）差旅费支出***万元，占总支出12.8%。
四、损益情况
截至12月底，实现结余为***万元。
五、应收账款情况
截至12月底，应收账款***万元。其中应收票据10万元，客户应收款***万元（详见附件），项目投标保证金及个人借款等***万元。
CCSA
中国化学品安全协会
2020年01月09日 16:12
