一次特殊的安全考试阅卷

13人参加考试，90分以上的4人，80~90分的5人，70~80分的3人，60~70人的1人，平均分84分。其中，得分90分以上的，包括公司1位分管安全生产的高层领导、1位中层干部、1位安全工程师和1位班长。

这是中国化学品安全协会近日在对神华新疆化工有限公司开展安全诊断评估期间进行的一场安全考试的结果。

“我们用同一套题对很多公司的领导和员工进行过测试，神华新疆的测试结果不错，公司领导、中层干部和班组长的成绩都比较好，而且所有参考人员认真答题的态度值得肯定。”中国化学品安全协会副总工程师郝军说。

这场考试除了成绩不错，还有一个特别之处——阅卷人是神华新疆化工的总经理杜善明。“考试结束之后，我们向公司总经理分析讲解了每道题的正确答案，然后请他阅卷。这样做的目的，就是想让公司主要负责人清楚自己员工在安全管理方法和安全技能方面掌握的情况。”郝军说。

“通过这次阅卷，确实让我了解了公司在安全管理方面的薄弱之处。企业的安全文化厚度不够，员工都知道安全很重要，但安全专业管理能力不够。”杜善明举例道，比如在回答岗位责任制这个问题时，大部分人都有漏项，这表明公司在责任制落实方面还不到位；又比如在回答所在岗位履责安全生产应该懂、能、会的内容时，基层班长和工人答得比机关干部好，这说明公司在安全培训方面对机关干部抓得不实。

对于列举事故案列这一题，大部分人都进行了案例分享。但郝军指出，企业在吸取事故教训这方面做得还不够。“事故案例学习，不应该只局限于几个典型事故，还要去学习跟自己岗位风险相近的事故教训。案例分析也不能仅局限于问题表面原因，而应该去探寻导致事故发生的根本原因，去解决这个根本问题。”

针对这次考试中暴露出来的问题，杜善明进行了认真分析，并确定了公司下一步提升安全生产水平的方向。一是结合集团“责任落实年”活动，对安全生产责任制进行梳理，探索建立量化考核安全生产责任制落实到位的标准。二是强化部门专业管理人员的业务保安意识，落实岗位职责与安全生产责任制的对应。三是建立以目标为导向的岗位培训机制，探索创新培训机制，使岗位员工对本岗位“能、懂、会”真正掌握应用；加强风险分析方法的专题培训，特别是对管理人员先进行内部培训，再邀请专业第三方进行技能培训。四是加大安全管理力度，以稳中求进的总基调，用5年时间逐步形成特征鲜明、实用有效的公司安全文化。

“能够针对发现的问题立行立改，这反映了企业主要负责人对安全工作的态度，这点非常重要。因为企业员工都是看着主要负责人去干活儿的，如果负责人不重视，一切都等于零。”郝军说。

高重密

安康

中国化学品安全协会

2019年05月27日 10:57