也说创新
彼得·德鲁克说：“有些创新的确来自天才的灵光一现，但大多数创新都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新；系统化创新始于对创新机遇源头的分析。”在市场经济条件下，对于一个组织来说，创新机遇的源头通常来自洞察行业发展趋势、了解客户新需求、解决实际问题及寻找空白市场等。需求，永远是创新发展的动力源泉。
无论是单位还是个人，处在变化大潮中最好的适应就是与时俱进，放弃固守，自我创新。创新不只有顿悟或者灵感突现，还有更广阔的来源，如：意外发现、观察模仿、重新组合、改变规则、知识推动、需求拉动、用户自发、探索未来等等。
意外发现。偶然事件确实会引发创新，一个著名例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。对于偶然事件，我们的思考有多深，还是一掠而过？
观察模仿。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，重要策略之一就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的积累策略。国内某地从“造假”起家到走向“高大上”就是鲜活的例子。
重新组合。很多时候，重组是一个受到改革者和创新者青睐的概念。一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。企业资本运作、化工园区产业链组合不乏这种思路。
改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新。响水“3·21”爆炸，促使江苏政策性关停诸多化工园区，对西部而言却是接纳众多化工企业的莫大商机。
灵感突现。灵感也称作阿基米德时刻，正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上，需要强调的是，灵感来临时刻一定要使其奔流而出，并做好实时记录，包括某些梦境。
知识积累。知识是创新的原动力，通过基础研究、前沿科学推动创新，如技术革新、创造发明等。知识推动型创新，关键在于不甘寂寞地经过大量积累、努力后才会有突破。
需求拉动。需求是创新之母。创新是为了满足人们对改变的需求，比如福特可以将富人的奢侈品（那些早期豪华轿车）变成一种“普通人的交通工具”，智能手机的出现甚至改变了人们生活模式。
用户自发。用户对产品的更新有敏锐的洞察力，他们关注满足具体需求的方法，并且为下一次创新做好心理期待（如：手机升级），用户主导创新会使整个创新过程处于持续发展状态。
探索未来。宇宙和未来充满许多未知，促使我们去遐想与探索，激发创新灵感。改变世界以及我们对世界的看法，促使我们沿着新的方向创新。
我们所不知的95%的宇宙，都是创新的源泉。
无论是单位还是个人，处在变化大潮中最好的适应就是与时俱进，放弃固守，自我创新。创新不只有顿悟或者灵感突现，还有更广阔的来源，如：意外发现、观察模仿、重新组合、改变规则、知识推动、需求拉动、用户自发、探索未来等等。
意外发现。偶然事件确实会引发创新，一个著名例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。对于偶然事件，我们的思考有多深，还是一掠而过？
观察模仿。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，重要策略之一就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的积累策略。国内某地从“造假”起家到走向“高大上”就是鲜活的例子。
重新组合。很多时候，重组是一个受到改革者和创新者青睐的概念。一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。企业资本运作、化工园区产业链组合不乏这种思路。
改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新。响水“3·21”爆炸，促使江苏政策性关停诸多化工园区，对西部而言却是接纳众多化工企业的莫大商机。
灵感突现。灵感也称作阿基米德时刻，正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上，需要强调的是，灵感来临时刻一定要使其奔流而出，并做好实时记录，包括某些梦境。
知识积累。知识是创新的原动力，通过基础研究、前沿科学推动创新，如技术革新、创造发明等。知识推动型创新，关键在于不甘寂寞地经过大量积累、努力后才会有突破。
需求拉动。需求是创新之母。创新是为了满足人们对改变的需求，比如福特可以将富人的奢侈品（那些早期豪华轿车）变成一种“普通人的交通工具”，智能手机的出现甚至改变了人们生活模式。
用户自发。用户对产品的更新有敏锐的洞察力，他们关注满足具体需求的方法，并且为下一次创新做好心理期待（如：手机升级），用户主导创新会使整个创新过程处于持续发展状态。
探索未来。宇宙和未来充满许多未知，促使我们去遐想与探索，激发创新灵感。改变世界以及我们对世界的看法，促使我们沿着新的方向创新。
我们所不知的95%的宇宙，都是创新的源泉。
太文哲
安康
中国化学品安全协会
2019年08月16日 09:31
