前不久，笔者在组织召开镇安委会的安标创建复审推进会上，听中介服务机构人员介绍，园区少数已创标通过的企业，安全标准化管理反弹严重。结合日常监管，记得两年前，有个企业曾是安标创建企业的标杆，然而创标机构一撤，标准化资料就长满了灰尘，几万元的创标投资也打了水漂，如今复审工作要从头再来。 前一段时间高温歇伏，正是企业安全标准化创建黄金时期，进来企业生产日趋平稳，也是创标企业复审的高峰期。

笔者认为企业一定要努力克服创标、验收、取证、授牌、完事的怪圈，企业与中介服务机构不能出现只见创标不见人、人一走茶就凉的情况。如今，少数企业负责人只是把创标当应付检查的差事，结果事随人转，创标通过之日也是安全标准化作废之时。记得，当年笔者分管农业扶贫时常常说的一句话“输血一阵子，造血一辈子”,实践告诉我们，给人给物，不如建个好班子。

安标创建就像做扶贫工作也样，影响、培训、树立正确的安全防范意识标杆人员典型，比做资料更重要；培养一支留得下、蹲得住、干得出色的队伍。把安全种子及带头人扶好了，把安全队伍建实了，抓好安全人的建设，工作就有了可持续发展的长久动力。为此，笔者认为：企业创标前要做好三种准备，一是选好参与人；二是筹建好安全机构；三是与中介服务机构签订“双培双带”协议。

总之，企业一定要树立，安全生产标准化创建过程是学习管理、培养习惯、发现安全人才的过程，安标创建过程也是企业与中介共同选择培养企业“安全种子”的过程，企业安全标准化创建不能只重资料验收不重人员培养！