一是当好“指挥官”。引导企业开展安全生产标准化创建工作。坚持安全发展理念，广泛宣传动员，提升企业安全生产主体责任意识。树立典型模范，鼓励辖区企业全面开展标准化达标工作。

二是当好“中介人”。力促辅导机构对接企业，不断推进咨询中介服务工作，加强与标准化中介服务机构的业务联系。做好创建企业和中介机构的沟通协调，在服务、指导和定价等环节上，坚持以人为本，实事求是，根据企业创建基础和中介服务提供，促成双方形成统一意向，从而有力消除企业畏难情绪，大大提高工作融洽度。

三是当好“调度员”。掌控企业安全生产达标进度，定期通报企业安全生产标准化建设工作情况，及时总结企业开展安全生产标准化创建工作过程当中的好做法、好经验，为辖区企业相互学习、取长补短提供学习交流平台。并将企业安全生产标准化建设工作列入日常工作考核重要内容，以通报方式督促区安委会各有关成员单位落实职责，完成目标任务。

四是当好“土郎中”。走访企业排查隐患项目，结合“进社入企”走访活动，汇总创建企业在达标过程中发现的隐患和遇到的问题，从安全意识的提升、基础工作的落实、创建载体的搭建等方面，会同中介机构帮助企业及时完善各项工作，加强整改力度，及时消除隐患。同时，为每家创建企业建立隐患整改档案，定期跟踪反馈，建立动态监控，确保隐患整改落实到位。

    （李海明）