前不久，笔者在组织召开镇安委会的安标创建复审推进会上，听中介服务机构人员介绍，园区少数已创标通过的企业，安全标准化管理反弹严重。结合日常监管， 记得三年前，有个企业曾是安标创建企业的标杆，然而创标机构一撤，标准化资料就长满了灰尘，几万元的创标投资也打了水漂，如今复审工作要从头再来。笔者认 为，企业推进标准化创建要让标准起到成风化人的功效。

首先，让标准成为习惯起到成风化人的功效。安标创建就像当前做扶贫工作也样，精准 影响、培训、树立正确的安全防范意识，让意识符合标准、让标准成为习惯。树标杆典型引领，营造比、学、赶、超的创标、讲标、对标生产氛围;培养一支留得 下、蹲得住、干得出色的队伍。把安全种子及带头人扶好了，把安全队伍建实了，抓好安全人的建设，工作就有了可持续发展的长久动力。为此，笔者建议：企业创 标前要做好三种准备，一是选好参与人;二是筹建好安全机构;三是要与中介服务机构进行有效沟通，协作签订“双培双带”协议，即在开展安全标准化创建工作 中，把企业员工培养成有安全生产责任意识的人;把企业安全员及安全管理人员培养成有安全管理能力的人;以创标参与人带动企业的安全管理人，以安全管理人带 动车间班组其他人员遵章守纪、安规操作，使企业安全生产管理水平不断提升。

其次，安全标准化创建的根本在于成风化人，对标管理、对标生 产关键在“人”。安全生产工作归根到底是做人的工作，以所成之风化所需之人。当前，从传播手段到受众心理都发生了很大变化，安全生产教育培训工作要赢得更 多受众、占领更大阵地，必须把握新时代传播规律。“非今之法不若古之法，而今之时不若古之时也。”习近平同志指出，新闻舆论宣传工作要重视时、度、效，重 在效果。企业员工身份不同、岗位不同、年龄不同，对安全标准化的需求也不尽相同。这就要求创建工作要增强针对性，适应受众差异化需求，掌握“一鱼多吃”的 标准化创建技巧。在企业员工的头脑里搞标准建设，关键是要能打动人、影响人。将陈情与说理结合起来，用通俗的案例和事故影响、感染受众，润物无声、成风化 人。

总之，企业一定要树立让标准成为习惯的工作理念。安全生产标准化创建过程是学习管理、培养习惯、发现安全人才的过程，安标创建过程 也是企业与中介共同选择培养企业“安全种子”的过程，企业安全标准化创建不能只重资料验收不重人员培养!在员工中开展“对标生产竞赛”和“落实标准安全责 任、发挥对标管理作用”，引导员工在学习安全法规、履行“两制”、反“三违”、质量标准化、文明生产等方面带好头，既示范引导，又现场监督，管好安全责任 区，种好安全责任田，充分发挥调动员工参与标准化建设的积极性，实现企业职工身边无“三违”、车间无事故的目标，真正做到让标准创建起到成风化人的功效。

笔者期盼，标准化推进要让标准成风化人!