宁夏石化是中国石油地区分公司,是炼化一体的危险化学品生产企业。近年来,公司在国家和自治区安监部门指导下,在中国石油的大力支持下,积极开展安全标准化创建活动,先后通过安全生产标准化二级企业和一级企业评审。2013年以来,公司把深化安全生产标准化建设作为一项重大任务,探索建立了一套基于互联网的1331安全风险管控体系。
编好一部手册。2014年10月,宁夏石化管理体系手册正式发布。作为管理体系的纲领性文件,手册确定了安全风险防控的责任分配、组织网络和资源配置。做到责任到位、组织到位与保障到位,促进了安全生产责任制的落实,建立了应急救护体系,为隐患治理和员工技能培训提供了保障。
绘好三种流程。宁夏石化通过梳理业务流程、工艺流程、作业及检维修流程,为安全风险辨识奠定了基础。在业务流程方面,宁夏石化按照中国石油制定的业务流程标准模板,梳理绘制业务流程图,在流程图上标明各种风险点和控制措施。目前,已绘制了全部业务流程图,并建立了相应的绘制和改进制度。在工艺流程方面,宁夏石化将工艺流程图全部转化为可修改的CAD版本;利用工艺流程图在班组开展危险和可操作性分析(HAZOP),辨识工艺流程中的风险,提高员工对危险的预判能力。在作业流程方面,宁夏石化对各类作业分别编制流程图,应用作业安全分析(JSA),现场进行风险辨识和分析。2014年炼油装置大修,2015年化肥装置大检修,上千人、上百台机具同时作业,实现了零事故目标。
管好三类制度。宁夏石化在利用流程图辨识风险、制定措施的基础上,在管理规章、操作(作业)规程和企业标准的制定中,将所有风险防范措施全部纳入,做到有章可循、按章办事。
用好一个平台。伴随互联网技术的发展,特别是移动互联网的发展,宁夏石化强化计算机终端、安全受控手持终端平台的应用,公司管理人员以及基层班组长人手一台计算机。现场操作岗位员工配备了安全受控手持终端,强化手持终端在岗位员工隐患巡检与作业许可方面的应用,实现岗位操作的信息化管理,为安全风险管控走向精细化、标准化和信息化提供了强有力的支持。
安全工作只有起点、没有终点。宁夏石化将继续认真落实新《安全生产法》,向先进企业学习,继续完善基于互联网的安全风险管控体系,编织一张疏而不漏的安全大网,防范安全风险,保障安全生产。