胜利油田油气集输总厂集贤输油站在“我为安全做诊断”活动中，为将活动开展的扎实深入，确保生产安全运行，他们根据本站实际，加强了安全隐患的排查与治理，五“严”治隐患，使安全隐患排查和治理工作从严有序开展，以确保原油外输安全生产。

一是执行、完善制度“严细”。该站在认真贯彻执行《安全生产法》、各岗《安全生产操作规程》、《应急预案》的基础上，结合本站实际，采取了全面、科学、主次分明的排查隐患方法，坚持每周一次的安全生产事故隐患排查和治理制度，做到了隐患事项、责任人、治理措施、整改时间、验收五落实。建立完善了安全预警机制，严格按照有关法规要求，积极组织开展危险源的排查、评估和确认，完善事故应急预案，逐步建立完善重大事故预警机制，增强生产突发事故的防御和应变能力，从制度防范和保证生产安全。

二是检查“严密”。加强了安全监督检查力度，有站长、安全员、技术员组成的安全监督小组负责监督检查，保证检查力度，检查中采取巡回检查、突击检查、拉网式检查等多种多样的检查形式，站上月月查，班组天天查，检查事故隐患是否消除，安全措施是否得力，确保不留死角，将隐患消除在萌芽状态。动员群众监督的力量，规范了运作程序，加大了隐患排查整改力度，充分发挥了安全监督小组、安全员、班组长等的监督作用，使安全检查时时有，处处在，构成了一张组织严密的安全监督检查网，堵住了安检中的漏洞。

三是诊断分析“严谨”。对于诊断出的隐患不是就事论事进行表面整改，而是采取科学而谨慎的态度，对其进行全面的科学分析，既深挖事故原因找出发生的根源，又通过严谨而科学的分析出它可能衍生的隐患。然后本着严格根治的原则，制定出科技改造的整改提升方案。使隐患不但能从根上清除，还能提升生产设施的安全效能，从而提升安全生产整体管理水平。

四是整改治理“严格”。对于外输油泵、流量计、加热炉等外输设备和现场，严格开展专项整治，制定综合的防治措施，定期不定期地对各项措施的落实情况进行严格检查。细化安全隐患的查处范围，根据生产设备和现场实际，对可能出现的隐患进行剖析和总结，对重点管理环节，坚持技术人员跟班现场抓，明确责任，严格管理，发现问题及时采取有效措施予以处理，确保及时排除事故隐。剖析设备可能存在的隐患，提前采取预防措施，将隐患消灭在未萌之中。

五是考核奖罚“严明”。加大考核奖罚力度，考核与岗效薪点挂钩。在检查中，对排查安全隐患贡献突出的人员将给予表扬和加点奖励。对在安全生产工作中有创造性的发明或技术改造并能解决重大安全问题的，根据贡献大小将分别实行重奖。相反，对于查出的安全隐患未按期整改的，或是情况反馈不属实、则对问题反复出现的责任人员给予重罚，通过这种安全奖惩的正强化和负强化，让广大干部职工知道了安全生产的“甜头”和不安全生产的“苦头”，调动起安全生产的主动性和积极性，使整体安全生产水平得到了提升，保证了原油外输和天然气接转生产安稳运行。