为持续提升一线班组长安全素质与管理能力，5月12日至14日，山东寿光鲁清石化有限公司委托中国化学品安全协会开展第二批班组长安全素质与能力提升培训第一次集训。来自鲁清石化及下属各生产车间、子公司的42名班组长参加培训。

       本次培训聚焦班组安全管理实际需求，围绕班组长角色认知、行为安全观察与沟通、职业健康与劳动防护、事故警示教育、情绪与压力管理五大模块展开，采用“理论授课+案例分析+互动研讨+学员座谈”相结合的方式，助力班组长明定位、强技能、善管理，切实打通安全生产“最后一公里”。

角色认知：从“带头干活”到“管理核心”

       “以前觉得班组长就是领着干活的，现在明白了，我们是承上启下的关键一环。”多位班组长在座谈中表示，老师讲的《班组长自我角色认知与素质模型》课程，让他们重新审视自身职责，让他们重新校准了定位——从“自己干得好”到“带着团队干得好”，从“被动执行”到“主动管理”。

       正如化工动力车间班长张卫东所说：“班组长是执行者，更是管理者，必须敢管敢干、以身作则。”

行为管控：用“六步法”代替“一脚踢”

       《行为安全观察与沟通技巧》成为本次培训最受喜欢的课程之一，老师讲授的“观察—表扬—讨论—沟通—启发—感谢”六步法，受到大家一致好评。

       德信化学中间体装置班长冯全智分享道：“以前看到违章就是一脚，现在知道要用‘三明治表达法’，鼓励+批评+鼓励，员工更容易接受。”

       芳烃车间班长刘春兵也表示：“要多听听员工的想法，让他们从‘要我安全’变成‘我要安全’。”

劳动保护：守好职业健康最后一道防线

       “夏天天气炎热，对于规范佩戴防护用品有阻力，听了老师的课程，以后一定严格要求穿戴所有的劳动防护用品。”烷基化班长李瑞明的表态掷地有声。

       火车站班长田滨滨也深刻反思：“切水等日常操作需要戴面罩，个别员工嫌麻烦佩戴不到位。长时间接触职业危害，对自身造成的是慢性伤害。”

以案为鉴：事故离我们并不远

       事故警示教育环节，讲师结合国内外同类装置典型事故及公司内部案例，深入剖析事故根源。

       化工班长麻永生深受触动：“丁二烯事故让我深受震撼，安全生产红线决不能碰。”

       “老师对事故警示案例讲解印象太深了，每个事故都是血淋淋的教训。”三苯加氢班长侯文军坚定地说，将会把培训内容传到班组每一个成员。

心理建设：学会调节，才能更好地带队

       在这个高压高危的行业里，班组长的心理韧性，就是团队的安全韧性。学会与压力共处，才能更好地带队前行。《情绪与压力管理方法与技巧》课程成为本次培训的“暖心时刻”。

       催化班长杨建军表示：“所有变化都会带来压力，关键是要学会调节。”

       二氯乙烷班长马志杰补充道：“渐进式放松训练体验非常好，非常实用，不仅自己能放松，还能帮助班组成员疏导情绪。”

培训特色：让学习有温度、有深度

       本次培训延续“积分制管理+感悟工作坊”双轨模式，每半天一篇学习日志，倒逼知识内化；结业座谈坦诚交流，碰撞管理智慧；布置实践作业，学到的知识运用到日常工作才有生命力。

       老师讲的行为安全观察六步法很实用，回去就要在班组推广。

——炼油维修班长 张志国

      以前压力大不知道怎么办，现在学会了渐进式放松、情绪应对等技巧，心情舒畅多了。

——舒肤康聚丙烯车间班长 曹景斌

       培训让我明白，安全不是一个人的事，是全班组的责任。班组长要做到以善待人，以情感人，以理服人，更好地服务班组安全生产。

——焦化车间针状焦班长 于新玉

       三明治表达法、角色认知、情绪调节……每一门课都有收获。

——德信化学中间体装置班长 冯全智

       鲁清石化班组长安全素质与能力提升培训班为期一年，采取“线上+线下”的方式开展，是鲁清石化“化工企业基层管理赋能计划”的重要部分。培训班课程包括安全生产法律法规、安全生产基本知识、班组长沟通技巧、压力与情绪管理、隐患排查要点、异常工况处置等，分为课堂讲解、现场模拟、作业现场实战练习等环节。