协会组织专家赴中海石油深圳天然气公司开展管理体系咨询服务
2017年5月23日-27日，中国化学品安全协会组织专家第四次赴中海石油深圳天然气有限公司开展管理体系咨询工作。
中海石油深圳天然气有限公司于2012年开始建设，企业管理一直处于建设期管理模式。随着公司通过集团生产运营协调部组织召开的深圳LNG试生产方案专家审查会，公司即将接船运营。公司总经理李海波提出新的管理总体思路和管理目标：通过QHSE体系、信息化和安全生产标准化工作的同步开展和融合贯通，使深圳LNG成为实现全面信息化管理的现代化LNG接收站，成为第一个自试生产之日起按安全生产标准化一级标准运营的LNG接收站。
协会专家针对公司李海波总经理提出的管理思路和管理目标，依据公司运营期的组织机构和职责，制定了将以安全生产标准化管理要求为基本内容，结合公司内控制度要求，将职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系进行融合贯通的咨询方案和实施步骤。公司成立了QHSE体系领导小组及工作小组，组员由各部门指定熟悉业务、责任心强的人员组成， 并且各要素小组每周向组长汇报工作进展，小组组长每两周向领导小组提交双周报，以此来确保工作进度。
中海石油深圳天然气有限公司于2012年开始建设，企业管理一直处于建设期管理模式。随着公司通过集团生产运营协调部组织召开的深圳LNG试生产方案专家审查会，公司即将接船运营。公司总经理李海波提出新的管理总体思路和管理目标：通过QHSE体系、信息化和安全生产标准化工作的同步开展和融合贯通，使深圳LNG成为实现全面信息化管理的现代化LNG接收站，成为第一个自试生产之日起按安全生产标准化一级标准运营的LNG接收站。
协会专家针对公司李海波总经理提出的管理思路和管理目标，依据公司运营期的组织机构和职责，制定了将以安全生产标准化管理要求为基本内容，结合公司内控制度要求，将职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系进行融合贯通的咨询方案和实施步骤。公司成立了QHSE体系领导小组及工作小组，组员由各部门指定熟悉业务、责任心强的人员组成， 并且各要素小组每周向组长汇报工作进展，小组组长每两周向领导小组提交双周报，以此来确保工作进度。
图 中海石油深圳天然气有限公司厂区一角
尹辉|刘萍
中国化学品安全协会
2017年06月05日 11:15
